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于混沌、迷茫中，想到网上还有一个家，还有千万的家人，还有众多的高人。
说明下情况吧。
本人以前在长三角一城市做工程业务的，也取得过一些成绩。
今年由于家庭的压力，回到故乡-北方一个沿海城市，
三月份找到一份工作，是从属于建材深加工类的。
三月份在公司车间 办公室培训了20多天的，
下市场到现在也有半个月了。
当初应聘的是区域销售经理。
据销售总监介绍，是说要取代以前的区域经理。
限于行业产品的不同，说是要先培养我一段时间，
再做区域市场的真正领导。
因为以前的区域经理 经常不服从公司工作安排和指示，
尤其是经常对公司内部，包括本部门还有其他部门发火，
也就是和公司内部沟通和协调一直有问题。
临下市场前，公司所有业务人员回公司签订了今年的任务量合同。
我所在区域，公司安排的总任务量负责人 还是以前的区域经理。
但是以前区域经理由于生病没到场。
先介绍下公司背景吧
总公司在我所在城市，
已经十五六年的发展历程了，
在本地数于行业老大地位。
前几年在周围一城市建立一分公司（也就是我现在所属公司）
深加工高端建材产品。
再介绍下以前的区域经理吧
一位女士，
在总公司做过十年的销售内勤。
后总公司建分公司，又到分公司做客服主管。
由于刚投产效益不好，去年开始下市场做区域经理。
她对区域的了解已经很透彻，
又做了十年销售内勤，有很多的人脉关系。
去年她个人完成公司一半的产值。
个人业绩没得说。
前段时间由于生病，市场开发有些暂缓。
很多基础工作由下面一个业务员来帮忙。
还有去年她的业绩完成不错，但公司好像并没有给予相应的回报，
她个人也有些抵触和否定公司的情绪。
再就是
下市场前，公司领导就跟我说，
项目要我自己跟以前区域经理沟通协调，
公司不出面做这些工作。
下市场后，我第一时间就带着礼品去看望她。
今天销售总监给我打电话，
问我近期市场跑的怎么样，
后说由于老区域经理身体原因，
市场基本已经停顿了。
需要我立马上手，直接担负区域经理的责任。
问我什么想法，怎么处理市场问题？
大体情况就是这样。
我现在需要家人的帮助，帮我指点迷津。
主要有以下问题：
1。假使我现在开始负责整个区域，
我怎么和她协调、沟通，接过这些项目？
2。即使接过来了，以后大家还在一个市场工作，
尤其是很多市场情况她了解的更多，更透彻，
我还有很多需要她帮忙的问题。
我该怎么处理和她的关系？
3。如果我接任区域经理岗位，
那年度任务量问题我该怎么和公司沟通？
跪等家人帮我解疑惑。。。
万分感谢。。。。。。 | 
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