[原创]《中国式班组-班组管理技能》抢先阅读- 班组管理的科学方法-PDAC循环的实施
<p align="center"><font size="4"><strong><font color="#55112c">《中国式班组-班组管理技能》抢先阅读--</font></strong></font></p><p align="center"><font color="#55112c" size="4"><strong> 班组管理的科学方法-PDAC循环的实施步骤</strong></font></p>
<p> 班组实行PDCA循环，可以按照一下8个步骤来做：</p>
<p> 第一步，对班组生产和管理现状进行分析，找出每个生产环节存在的问题。</p>
<p> 第二步，通过因果图找出影响因素进行分析。</p>
<p> 第三步，找出问题产生的主要因快速，即问题的主因。</p>
<p> 第四步，班组长组织班组成员集体攻关，对每个主因有针对性的制定整改措施，并且回答下面的问题：</p>
<p> 为什么要制定整改措施?</p>
<p> 改措施需要达到的目的是什么?</p>
<p> 具体在班组的哪一环节上执行该项措施?</p>
<p> 哪位班组成员负责完成?</p>
<p> 需要在什么时间完成?</p>
<p> 完成的具体方法是什么?</p>
<p> 第五步，在班组生产过程及管理中实施整改计划，落实第四步。</p>
<p> 第六步，班组长组织技术精湛的班组成员对上一步的执行结果进行检查评估。</p>
<p> 第七步，班组长召开班组会议，对检查结果进行总结，讲成为经验提炼成工作标准，在班组中推广执行，同事寻找某方面计划在执行过程中失败的原因。根据检查结果，对目前的工作规程、相关制度进行修订和完善，使其能更好的知道班组生产活动。</p>
<p> 第八步，将上一步没有解决的问题放入下一个环节。</p>
<p> 通过上面8个步骤，相信班组生产和管理在每次PDCA循环后都会有所收获，班组的综合管理水平和产品质量会在PDCA循环中不断提升。</p>
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