建议终归于建议。。。
再反省自己
这是常有的事，已经习惯了。
作为公司的一员，首先要了解公司的现状及企业管理者的目标。<br/>在这样的基础上提出你的建议，并明确列举出来执行这个建议后给企业带来的好处，权衡下公司的投入和收获。<br/>正常情况下，一个领导之所以能成为领导，必定有较高的管理能力，所以相信即使不采纳，也会针对你的建议进行探讨或关注。<br/>
建议是好的,过程中会存在较层次问题:<br/>一、通过沟通或议论进行优化；<br/><br/>二、对于建议由谁来实施；<br/><br/>三、建议的收益如何这很重要，如果能节约的合理的一定行<br/>
<p>如果每个老板和上司都是伯乐，那么就不会有跳槽了，所以首先要调整心态，不被采纳，也是正常现象之一；换言之，所有建议都被采纳也不一定就是好事，是吧</p>
<p>一个长期打工者我想都有过类似的经历，我觉得还是要首先分析并确定不被采纳的真正原因，不要只是想当然，在琢磨这个问题的时候我们自然而然的获得了一定的提升；</p>
<p>然后在看如何才能被采纳，是否有可能被采纳，是否有必要在去争取，或者做修改，尤其要判断上司或者老板想要什么</p>
<p>最后，挑战自己能力的时候到了，当然也是见证奇迹的时刻，出一个能被老板说GOOD的方案</p>
<p>上面是把自己定位成一个打工者的做法，如果自己认为自己不是一个打工者，那么就另说了</p>
<p>个人的一点想法，互相学习分享</p>
建议就是建议，给对方多一个选择的机会而已。毕竟建议不是命令
<p><font face="微软雅黑" size="4">对于自己认为是对公司有益的建议一定要坚持，一次不行两次，如果试了N次之后还是不被采纳！我自己通常的做法是“举手了老板没有理睬，那就用脚投票--走人！”做人做事很多时候都需要坚持，我一向不怎么赞同为了某些事情而改变自己的态度！</font></p>