<p>提建议：也需要“天时、地利、人和”，时机不对，分寸拿捏不好，好的建议也能会变成不合时宜的“坏主意”。良策总是伴随时运而产生的。</p>
<p>我现在就在一个民营企业里，我遇到的就是这种情况，自己根据企业的种种情况，结合自己的调研，综合了一份较为全面的提案，更重要的低成本，几乎低到零成本了。老板看了之后非常满意，说要下定决心实施，最后不了了之，甭提有多大的打击了，失望之余， 我打算“此处不留爷，自有留爷处”，同企业分道扬镖了。请各位给予建议</p>
既然是建议，那作为决策者，就有权选或不选，而且，即便是自认为考虑的周全，也许在更高层次上就显得不是那么周全了。
刚刚在会议上被打击了，来到家园，看了这个帖子后很受启发，员工有建议的权利，老板也有采纳与否定的权利，如果建议没有被采纳，还是建立的实施和答疑相关的分析没有做好，感谢大家的经验分享
不重要的就算了，重要的和老板沟通为什么未被采纳，有可能我们的信息不全面，资源不充分，或没有讲清楚！
建议不被采纳，说明就不是合适的建议。
<p>我觉得没问题啊</p>
<p>说服领导要一步一步的来</p>
建议是策划的第一步，如果不被采纳就证明上级有他的想法，不妨按着领导的想法更改你的建议，然后一步一步完善，在建议中不断的深化！
不被采纳是因为他们觉得会有某些不可能，如果你能有比较详细的解决所谓的不可能的方案，那么我想没有那个领导不会去采纳的。因此，建议不是突然的想法，一个建议必须带有能够驳倒异议的详细方案资料。
<p>隐忍！</p>
<p>我现在就在锻炼自己</p>
<p>修炼</p>