[原创]新任中层怎么做 - 第2页 - 修炼成长 - 栖息谷-管理人的网上家园

hellomxl 发表于 2010-3-5 00:03:00

赞同楼上的。

hellomxl 发表于 2010-3-5 00:03:28

应该多关心如何为公司带来效益。

hellomxl 发表于 2010-3-5 00:03:44

而不是树立威信。

cityboy2008 发表于 2010-3-5 09:41:01

做管理，管好自己部分员工，做好自己要做的事情。

金徒发表于 2010-3-5 11:37:28

金徒当年亦有这种困惑，毛病就在于公司对信任中层没有晋升辅导期，靠自己参悟，熬出点心得，供你参考：
      一、认真领会公司的文化、目标、战略、计划、人力资源、财务与考核等等制度，掌握这些制度与你所负责部门工作的联系，这是驾驭一个部门业务的基础。
      二、弄清楚你所负责部门的业务职责、分工关系，不详述，如7楼。
      三、你最重要的职责是：1、理顺部门工作秩序，亦如7楼；2、为下级提供工作支持。你为他们提供的支持越到位，你的威信就越高。切记，所谓威信，威由信来，无信而不立，说话一定要算数，不然宁可不说。
      四、多花点时间在下属身上，最重要的是：知道他们为什么在这里？他们在这里工作最想得到的是什么？他们最喜欢什么？最厌恶什么？最在乎什么？最擅长什么？为上之道，执赏罚二柄，赏得在痒处，罚落在痛处，效果才好。
      五、培养下属，是最体现你能力的工作。要懂得授权和放权，使下属的能力接近你，超过你，你就能够再升职了。我的理念是：你管一个部门时，业绩好，说明你的个人能力不错，你离开此部门，部门业绩依然好，说明你的团队能力不错，做到后者的地步，你才算一个合格的领导者。
      六、初期可多请你的上级到部门来转转，这是提升你威信的一个不错办法。
      七、低调一点，不要否定前任，要善于总结前任的成功并继承下来，要善于归功于团队，你才能更轻松地融入团队。

kumuwuxin 发表于 2010-3-6 08:43:31

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用金徒在2010-3-5 11:37:28的发言： 
      金徒当年亦有这种困惑，毛病就在于公司对信任中层没有晋升辅导期，靠自己参悟，熬出点心得...</div>
 
这句话说到了点上：靠自己参悟，熬出点心得。

tracert 发表于 2010-3-6 18:21:41

多观察别人如何做。

LOU111222 发表于 2010-3-7 02:03:24

自信，自修

ULTRAJIB 发表于 2010-3-10 11:11:50

比较认同：
做领导，无非就是做好工作：
1、事：明确部门职责及个人职责，熟悉工作流程，按照流程走即可；
2、人：管好下属，沟通好上级，友好平级；
中层嘛，就是

wlf6016 发表于 2010-3-10 13:16:22

向7楼学习了

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