<p> </p>
<p>同意上面的朋友说的，</p>
<p>1）永远不要去和老板比。谁比谁辛苦，谁比谁的业绩大，这跟你没有关系，不要期望和老板平等。</p>
<p>2）真要是气不过，两手准备，骑驴找马吧。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ullage</i>在2010-1-22 17:42:11的发言：</b><br/>
<p>一般来说，越级加薪和越级评估的要求都是很难得到支持的，公司的制度比单个人的业绩要重要的多。楼主学了EMBA，应该很清楚这一点的。</p>
<p> </p>
<p>同意上面的朋友说的，</p>
<p>1）永远不要去和老板比。谁比谁辛苦，谁比谁的业绩大，这跟你没有关系，不要期望和老板平等。</p>
<p>2）真要是气不过，两手准备，骑驴找马吧。</p></div>
<p>谢谢，也只能这样了，等着看看年终奖的情况再定吧</p> <p>能否坦诚沟通？</p> 楼主如果和领导不是一条线的， 怎么做都没用。结果：
1、你被干掉
2、你和她 陆续被干掉 <p>你和你们的老大不是一派的吧？</p>
<p>就像你说的那些内容一样，你是有对她不 满的吧。</p>
<p>同时，在你的内心深处有一种“取而代之”的野望吧。</p>
<p>所以，打压你，针对你，都是很正常的。</p>
<p>谁叫你是威胁呢？</p>
<p>问题的关键不是你越不越级的问题，而是更上层有没有人赏识你，如果没有，请等待。</p>
<p>时间和积累是你在这个公司必须经历的过程。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>joexsl</i>在2010-2-5 14:35:55的发言：</b><br/>
<p>你和你们的老大不是一派的吧？</p>
<p>就像你说的那些内容一样，你是有对她不 满的吧。</p>
<p>同时，在你的内心深处有一种“取而代之”的野望吧。</p>
<p>所以，打压你，针对你，都是很正常的。</p>
<p>谁叫你是威胁呢？</p>
<p>问题的关键不是你越不越级的问题，而是更上层有没有人赏识你，如果没有，请等待。</p>
<p>时间和积累是你在这个公司必须经历的过程。</p></div>
<p>所以我现在格外珍惜与更上层接触的机会，取而代之不是没想过但是就现在而言，积累还不够</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>yinwz998</i>在2010-1-26 22:49:51的发言：</b><br/>
<p>能否坦诚沟通？</p></div>
<p>其实我们之间的沟通还算坦诚，至少我是这样的，要么就不沟通，但是最终总不能达成一致，往往不欢而散</p> 良好的沟通术是管理人必备，相信沟通可以解决一切问题。 <p>如果你和领导能够站在一条线上，那么就很好了。</p>
<p>公司认同的没有对错，只有利益的多少。</p>
<p>每个人的思维方式带来的观点不一样，逻辑也不一样。</p>
<p>你站在对方的角度来思考来想的时候，你可能就会发现自己做的哪些地方不足了。</p>
<p>至于上班打卡，领导和下属是没有可比性的。</p>
<p>第一是个人的业务能力，第二是个人的人际关系。所谓软硬结合。</p> 有点----------
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