栖息谷-管理人的网上家园

12
返回列表 发新帖
楼主:adamhe - 

[原创] 我到底该不该越级报告还是应该辞职

[复制链接] 19
回复
5359
查看
打印 上一主题 下一主题
11
发表于 2010-1-22 17:42:11 | 只看该作者

一般来说,越级加薪和越级评估的要求都是很难得到支持的,公司的制度比单个人的业绩要重要的多。楼主学了EMBA,应该很清楚这一点的。

 

同意上面的朋友说的,

1)永远不要去和老板比。谁比谁辛苦,谁比谁的业绩大,这跟你没有关系,不要期望和老板平等。

2)真要是气不过,两手准备,骑驴找马吧。

12
 楼主| 发表于 2010-1-26 10:10:22 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用ullage在2010-1-22 17:42:11的发言:

一般来说,越级加薪和越级评估的要求都是很难得到支持的,公司的制度比单个人的业绩要重要的多。楼主学了EMBA,应该很清楚这一点的。

 

同意上面的朋友说的,

1)永远不要去和老板比。谁比谁辛苦,谁比谁的业绩大,这跟你没有关系,不要期望和老板平等。

2)真要是气不过,两手准备,骑驴找马吧。

谢谢,也只能这样了,等着看看年终奖的情况再定吧

13
发表于 2010-1-26 22:49:51 | 只看该作者

能否坦诚沟通?

14
发表于 2010-2-5 10:59:11 | 只看该作者
楼主如果和领导不是一条线的, 怎么做都没用。结果:
1、你被干掉
2、你和她 陆续被干掉
15
发表于 2010-2-5 14:35:55 | 只看该作者

你和你们的老大不是一派的吧?

就像你说的那些内容一样,你是有对她不 满的吧。

同时,在你的内心深处有一种“取而代之”的野望吧。

所以,打压你,针对你,都是很正常的。

谁叫你是威胁呢?

问题的关键不是你越不越级的问题,而是更上层有没有人赏识你,如果没有,请等待。

时间和积累是你在这个公司必须经历的过程。

16
 楼主| 发表于 2010-2-10 11:48:48 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用joexsl在2010-2-5 14:35:55的发言:

你和你们的老大不是一派的吧?

就像你说的那些内容一样,你是有对她不 满的吧。

同时,在你的内心深处有一种“取而代之”的野望吧。

所以,打压你,针对你,都是很正常的。

谁叫你是威胁呢?

问题的关键不是你越不越级的问题,而是更上层有没有人赏识你,如果没有,请等待。

时间和积累是你在这个公司必须经历的过程。

所以我现在格外珍惜与更上层接触的机会,取而代之不是没想过但是就现在而言,积累还不够

17
 楼主| 发表于 2010-2-10 11:54:03 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用yinwz998在2010-1-26 22:49:51的发言:

能否坦诚沟通?

其实我们之间的沟通还算坦诚,至少我是这样的,要么就不沟通,但是最终总不能达成一致,往往不欢而散

18
发表于 2010-2-11 12:29:14 | 只看该作者
 良好的沟通术是管理人必备,相信沟通可以解决一切问题。
19
发表于 2010-2-26 13:40:42 | 只看该作者

如果你和领导能够站在一条线上,那么就很好了。

公司认同的没有对错,只有利益的多少。

每个人的思维方式带来的观点不一样,逻辑也不一样。

你站在对方的角度来思考来想的时候,你可能就会发现自己做的哪些地方不足了。

至于上班打卡,领导和下属是没有可比性的。

第一是个人的业务能力,第二是个人的人际关系。所谓软硬结合。

20
发表于 2010-3-11 18:18:23 | 只看该作者
 有点----------

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表