[原创] 我到底该不该越级报告还是应该辞职
<p>从分公司成立至今已有6年多，从当初的2个人到了20人，我现在任部门经理。一直认为整个集团发展的前景是好的，集团领导，区域领导也都不错，当然分公司的领导也是个好人，只是总觉得她花过多的时间在私事上，不仅电话里时常和人聊家常而且还经常到财务室聊天（和财务是高中同学）， 为了家里的事3天2头出去，特别是今年女儿上了小学之后，几乎每天4点不到就去接女儿了，正常我们要6点下班。而且自去年下半年以来，我跟她在工作上的分歧也开始增多，通常我们谁也说服不了谁。</p><p> </p>
<p>爆发是否该越级打报告还是辞职的念头是因为近来发生了一系列令我郁闷的事情：</p>
<p>1. 元旦我带未满2周岁的儿子去上海做检查请了2天半的假，后来初步诊断是慢性肾炎。谁知道她尽然为了这次事情喋喋不休，一会说要扣钱（认为09年我请假次数过多），一会说要10年的年休假抵，后来又在一次主管会上点我的名，我最受不了连自己做不好的还要批评别人，最终我12月的工资少了近300，她也没有通知我，也没有告诉我是按什么比例，怎么扣的</p>
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<p>2. 前几天得知我今年的工资也不会调整了，记得7月份区域领导来公司的时候说过我进步很大，10年肯定要加工资，但是现在怎么又是另外一回事情了？我们集团工资调整是由分公司领导提议交集团审批的，一般只要提了肯定会批</p>
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<p>3. 集团一年一度的尾牙宴下周也要开始了，今年好像在深圳和香港，但是我又没戏了，我已经连续第三年没有参加了。去年因为在上海还有一站，所以我们很多同事一起去了。</p>
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<p>4. 年底快到了，正是跳槽多发的时候</p>
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<p>这些事情堆在一起使我萌生了越级报告/辞职的念头，我只是想把我的想法写邮件给她并抄送给区域领导，这样可行吗？或者还是直接辞职？ 因为我知道直接当面和她沟通的话肯定是不会有任何结果的，对不符和她逻辑/意愿的东西，她从来是不愿意听的</p>
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<p>先大概写这么点，有点乱，如果有看懂的能给我点意见吗？谢谢</p>
<p> </p> <p>领导的时间安排和下属的时间安排是不一样的，你不必关心你的上级迟到早退请假的情况，这和你无关！你没有权力管她。但是她有权力管你，这就是事实。你越级打报告不仅没有用，而且更可能是害自己，她的领导只会关心业绩，而不是下属是否按时下班。</p>
<p>做好自己应该做的工作吧。</p>
<p>她作为你的上级，你应该按照她的逻辑和意愿去和她沟通，用她的逻辑去说服她，才是你最应该做的事情，当然这里有各种技巧。</p> <p>如果她是30分，你是50分，越级上报肯定没好处，因为你们都没及格。</p>
<p>如果的确被冤枉，而这冤枉达到严重影响你工作，记得手握有力证据，同时改变方式，描述事实反映问题而不是抱怨，否则.. 其实可以假设你的部下的部下越级向你报告，你会怎样。如果有同事帮你反映最好。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zwznj</i>在2010-1-14 19:59:52的发言：</b><br/>
<p>领导的时间安排和下属的时间安排是不一样的，你不必关心你的上级迟到早退请假的情况，这和你无关！你没有权力管她。但是她有权力管你，这就是事实。你越级打报告不仅没有用，而且更可能是害自己，她的领导只会关心业绩，而不是下属是否按时下班。</p>
<p>做好自己应该做的工作吧。</p>
<p>她作为你的上级，你应该按照她的逻辑和意愿去和她沟通，用她的逻辑去说服她，才是你最应该做的事情，当然这里有各种技巧。</p></div>
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<p>你说的很有道理，尽管自己有情绪，但是该做的工作我从没有停下来过。不夸张的说她的业绩至少有一半是靠我做出来的。 如果上级的逻辑是错的难道也要按照她的逻辑做事吗？如果越级报告我只提加薪的事是否可行 </p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>afei128</i>在2010-1-15 1:03:48的发言：</b><br/>
<p>如果她是30分，你是50分，越级上报肯定没好处，因为你们都没及格。</p>
<p>如果的确被冤枉，而这冤枉达到严重影响你工作，记得手握有力证据，同时改变方式，描述事实反映问题而不是抱怨，否则.. 其实可以假设你的部下的部下越级向你报告，你会怎样。如果有同事帮你反映最好。</p></div>
<p>只有她一个人不用打卡，所以证据是没有的，其它同事基本上没机会和区域或集团领导接触，不可能帮我反映问题。我也知道越级报告是禁忌，但是除此之外我真的想不到其它办法。尽管我不愿意离开集团，但是如果一旦打了越级报告我就做好了离职的准备</p> <p>个人建议，可以越级申诉但决不能越级汇报！</p>
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<p>申诉需要证据、客观，要正式署名进行，千万不要匿名申述。最好等这件事情缓和一下再进行</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>碧螺春</i>在2010-1-15 13:47:04的发言：</b><br/>
<p>个人建议，可以越级申诉但决不能越级汇报！</p>
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<p>申诉需要证据、客观，要正式署名进行，千万不要匿名申述。最好等这件事情缓和一下再进行</p></div>
<p>署名肯定要的，但是证据很难收集，而且真的收集到了会被认为是存心的，既然被称为申诉肯定会融入个人色彩。其实我的本意并非直接越级汇报，而是把自己的想法EMAIL给她，同时抄送给区域领导。</p> <p>越级申诉和越级汇报有什么本质差别吗，恐怕效果是一样的。</p>
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<p>“如果上级的逻辑是错的难道也要按照她的逻辑做事吗？”从这句话，我可以判断你对很多事情没有看懂。每个人都有自己的逻辑，都认为自己的逻辑是对的，其实，真正的情况是每个人的看问题都是片面的，所以公说公有理，婆说婆有理，仁者见仁，智者见智。管理中的对错和生活中的对错是一样的，非常难分，很多情况下，根本就没有对错，只不过是视角立场的不同而已，你不能站在领导的立场和视角上看问题，领导自然不喜欢你，反之，她肯定会喜欢你，其实问题就这么简单。</p>
<p>建议你能够换位思考努力去理解你上级的立场视角，再和她沟通，提出双赢的解决之道。</p>
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<p>另外，越级提出加薪的成功可能性很小。</p> 很同情你遇到这种情况，在企业里也是在所难免的，但是你应该选择一个比较合适的方式方法来处理，而不能搞得非要鱼死网破，两败俱伤也不一定非得走到那一步，想一想看，可能你还有更好的办法来处理这个问题的？ <p>我和她都报了一个EMBA班，上个周末班级搞了个活动。想了很久，最后还是找了个机会把我的想法告诉了她。如zwznj 所说， 立场和视角的不同导致了大家对同一个事情的不同看法。虽然最终自己没有得到想要的结果，但是至少心里舒畅了许多。</p>
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<p>换位思考是双向的，而且我认为领导更要如此。面对我的下属，我会站在他们的角度想问题，但是面对自己的领导，我却常常坚持已见，因为我觉得这是我的义务，尽管这样做的结果是头破血流</p>
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