[原创]2010年集团培训纲要（一天完成还被批））
<p>本人新进入一家公司不到2周时间，基本也没人指导你任何事情。</p><p>老板要求做一份明年的培训工作纲要，我其实很用心花了一天的时间做出这份资料，却评价不高。</p>
<p>呵呵，有点想打退堂鼓了。请朋友们看看给提出宝贵意见。</p>2010年集团培训工作纲要.rar ：down10_0927.asp?ID=141656<br/> <p>看了全篇文章,lz做的很用心.</p>
<p>看完后有几点请lz思考下:</p>
<p>1、作为集团培训,你的培训全局观应该怎么落实?</p>
<p>2、贵公司过去和现在的培训承接工作如何顺延?</p>
<p>3、常规培训和专项培训如何分清主次?</p>
<p>4、你的ppt架构是否一目了然?</p>
<p>5、培训可执行度有多少?</p>
<p>6、你的一揽子培训计划要实现什么?它切合贵公司集团三五年规划吗?按照你的ppt去做能实现吗?</p> <p>LZ，你的培训计划具有一定程度的系统性，但是战略规划不明显。</p>
<p>也请你思考一下几点：</p>
<p>1.培训的目的</p>
<p>2.有多少培训需求是否有效</p>
<p>3.如果真的让这个计划执行，执行的力度有多大，培训文化和培训支持体系能支撑你执行多少</p>
<p>4.有没有一个总体规划</p>
<p>5.2010年的分步规划需要达到什么程度</p>
<p>6.按照你的计划做完后，企业的绩效会有什么样的改变</p> 恩，学习了，呵呵，无论是楼主还是楼上各位。 借鉴一下，感谢楼上的各位！ 还可以，关键是要符合实际情况，一楼说的很对，要和以往的培训衔接 压缩文件有文件，麻烦重新上一份
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