[原创]大家讨论一下，那些培训公司的课程
<p>现在的培训公司五花八门，很多都是年纪轻轻的小生，讲课时都是激情高昂，所说的内容却都是基本的理论。</p><p>价格还死贵，大家觉得值得吗？</p> <p>值，很多培训其实就是一种表演。</p> <p>我一向倡导“做培训就是做流程”，这里的“流程”就是指“怎么做”，既指公司运营上规定的所有流程，也指其它有价值的“怎么做”。这一理念可以用以下五句话加以说明：</p>
<p> <span>⑴ 对于任何关键冲突（销量下降、成本上升、次品率上升、事故等等这些可识别可测量的东西），都要把根源追溯到流程上。</span> </p>
<p><font face="幼圆"><font size="2"><span> </span></font></font><font face="幼圆" size="2"><span>⑵ 要么通过培训新建一套流程。</span></font></p>
<p><font face="幼圆" size="2"><span> ⑶ 要么通过培训完善既有流程。</span></font></p>
<p><font face="幼圆" size="2"><span> ⑷ 要么通过培训把既有流程执行到位。</span></font></p>
<p><font face="幼圆" size="2"><span> ⑸ 任何培训需求最终都是对流程的需求。</span></font></p>
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<p>本着“做培训就是做流程”的理念，我们应该用“流程”的视角彻底审视可能引进公司的课程，对每一堂课程都刨根问底地追问以下五个问题：</p>
<p> <span>⑴ 该培训课程是某个流程的一部份吗？</span> </p>
<p><font face="幼圆"><font size="2"><span> </span></font></font><font face="幼圆" size="2"><span>⑵ 培训内容给学员呈现出“流程”了吗？</span></font></p>
<p><font face="幼圆" size="2"><span> ⑶ “流程”可以执行吗？</span></font></p>
<p><font face="幼圆" size="2"><span> ⑷ “流程”可以操作吗？</span></font></p>
<p><font face="幼圆" size="2"><span> ⑸ 对“流程”的执行与期望的理想目标之间有因果关系吗?</span></font></p>
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<p> </p> <p>哈哈，看看学学可以，但如果要当成那根稻草，就要注意了。</p> <p>培训重在专业、系统、实战、提升。</p>
<p> </p> <p>培训也要有针对员工需求性的，只有员工觉得受益匪浅了，那么这场培训就是值得的。</p>
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