<p>学习了....</p>
故事讲得很好
<p>培训师的培训方法是值得肯定的，但是从逻辑上似乎有点不太符合，这样的问题为什么只有他的老父亲知道呢？</p>
<p>人无完人,姜是老的辣,我们要知道企业能做到这个程度，很大一方面就是我们的老功臣们为公司作出了不可磨灭的功劳，所以公司在变革发展时，一要从外引进新鲜血液，广纳贤才，另一方面也要把握如何引导安置公司的老员工，让他们能和公司站在同一高度，推行公司发展，这样才能有序完成公司的一个新旧替换，让公司平稳过渡．</p>
新与老，不仅要看年限，更要看思想;不仅要看岗位，更要看其工作的对象。外来的和尚好念经，一直是个伪命题，因为这里没有了诸如念的什么经，念经的对象是谁等假设。
<p>我的看法是，企业需要新鲜血液。在新老磨合和交替的措施要合理和符合企业的特点，尊重和活用和用好老人。</p>
<p>不同的产业，不同的方法。</p>
<p> </p>
启发很大
学习了。我现在呆的公司，不知道怎么做下去了……老总是个很平和的人，但是不太会懂得经营，而我也不知道怎么去帮助她……
故事本身并无技术含量，甚至毫无逻辑可言。<br/>培训师通过后面的讨论引导，使得管理人员意识到以前忽略的部分，并利用他们的自我承诺，而改变了改革策略。<br/><br/>
<p>经营还是得靠老总的脑袋，换几个人就能解决问题了？</p>