[原创]《高效能人士的七个习惯》笔记 - 第3页 - 读书评论 - 栖息谷-管理人的网上家园

阿懒发表于 2010-7-25 19:38:34

习惯4、5、6之间的关系: 建立双赢思维的态度，运用知彼解己的方法，最终达成统合综效的效果而实现双赢。

阿懒发表于 2010-7-27 11:40:33

影响圈与关注圈: 影响圈是聚焦于现在能做的事，然后全力以赴去做，扩大影响圈。 关注圈是聚焦于现在不能做的事，然后全力以赴去抱怨、埋怨、找借口不行动，最终导致影响圈不断缩小。

阿懒发表于 2010-7-27 11:50:00

关于不断更新中的社会/情感方面:
看了Covey 1998年的讲座，不断更新讲了四个方面，其中社会/情感方面是Relationship(Social/Emotional)。 其中Social(社会)说的是与他人的Relationship(关系)，Emotional(情感)是与自己的Relationship(关系)。

倾心发表于 2010-8-17 13:46:05

那么多人说这本书好，我却看不下去，一直搁在书架上，落了一层灰。。。。

阿懒发表于 2010-8-18 12:57:39

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用倾心在2010-8-17 13:46:05的发言： 
那么多人说这本书好，我却看不下去，一直搁在书架上，落了一层灰。。。。</div>
 
这本有着恶俗封面的书确实让人难以拿起来看，
但看了、思考了就放不下了，呵呵。

jinxuejun00 发表于 2010-8-19 07:59:59

哈哈！！！
确实七个习惯是我最爱的书，不过道理我是懂了，因为阅历有限到现在还是不能实现啊～～～！！
我确定目标努力过，不过很难坚持到底。不过那里面时间管理方法对我有很大的帮助。
科维介绍的是第4代时间管理，不知道有没有第5代？？
[此贴子已经被作者于2010-8-19 8:02:28编辑过]

苏平发表于 2010-8-22 10:29:30

今天发现了阿懒这个好帖，很受用！
 
08年我读7个习惯时，也写了四篇读书心得，跟大家分享一下：
 
 
反求诸己 -- 读《高效能人士的七个习惯》有感（一）
 
今天，重读《高效能人士的七个习惯》，对于反求诸己有了更深的感触。
“反求诸己”意指“从自己方面寻找原因，或对自己提出要求”。该成语出自《孟子·公孙丑上》，文曰：“仁者如射。射者正己而后发，发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。”
意思是说，追求仁德的人好比射箭，如果射出的箭没有中靶，不会去责怪那些射中了目标而比自己强的人，而只会反躬自省自己的不足。
同样的观点，也出自《论语》：“曾子曰：‘吾日三省吾身；为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？’”
这“三省”说了两个方面。一是对人，一是修己。对人要诚信，诚信是人格光明的表现，不欺人也不欺己。替人谋事要尽心，尽心才能不苟且，不敷衍，这是责任，也是为人的基本德性。修己不能一时一事，修己要贯穿整个人生，要时时温习旧经验，求取新知识。
要改变别人，先从改变自己开始。一切事情的发展，内因起决定因素。我们有时候遇到做事情不成功，遇到了挫折和困难，或者人际关系处得不好，就要自我反省，一切从自己身上找原因。
而这，却是大多数人所欠缺的。
 
 
 
唯有参与，才有认同-- 读《高效能人士的七个习惯》有感（二）
 
 
在做《领导艺术》课程的“激励”章节时，每次我特别推荐参与激励。因为我的实践告诉我：
参与激励，虽然成本最低，但效果却总是出人意料地好。
究其原因，有以下几点：
1、  参与是顺应了人性最基本的需求：每个人都渴望表现自己。
     这样的投其所好，让人们乐于融入到团队，勇于发表自己的观点。
2、  参与本身就是一种尊重。
     人与人沟通、交往的前提是尊重。而尊重不仅仅是口号，更想实实在在的行动。如：给
他人表现和表达的机会、给他人面子等。参与，就是表现自己的一个机会，让对方觉得自己
得到了尊重。
      例如：当一个班组长征询一个普通员工对某工序的改进意见时，这位员工不但觉得
自己被尊重了，且认为上司很看重自己，无形中增加了干劲和责任心。
3、  参与，会让我们的决策更有效。
      虽然书中是在讲述使命宣言时，提到“唯有参与，才有认同”。以自己十几年的企业
管理经验，却想得更多。
      参与，在我们各种制度、决策中起着至关重要的作用。
      很多企业的制度形同虚设，问及高层，回答说：“员工素质太差，执行不下去”。深入
了解下来，发现：制度本身就是闭门造车而成，根本没有可操作性。制度的制定者，凭着自己
的想象，去制定各种制度规范，完全不考虑执行者的实际情况。
      这样的制度公布下来之后，一般有三种命运：
一、没有人执行，但碍于“罚不责众”的观念，大家都睁只眼闭只眼，使制度成为虚设。
二、遭到大家的抵制，只好收回，修改后重新发布。但这样的情况一再发生，会造成制度的
    朝令夕改，削弱了制度的严肃性和执行力。
三、虽然大家反映制度不符合实际情况，但企业用高压和惩罚手段，强行推动制度的执行。
    “人在屋檐下，不得不低头”的现状，使得执行者在“口服心不服”的状态下敷衍了事。
    本来可以做到90分的事情，只是带着情绪做到60分，及格万岁！这也是前几年流行执行
    力的原因之一。
    对于一项决策，也需从以终为始的角度出发。
    决策在确定前，就明确了：目的是什么？如何达到？需要哪些步骤？每个阶段需要哪些
    资源？……
    对于一个稍微复杂的决策，都需要进行多方面的评估，需要参考专业人士的意的建议。
    尤其是决策执行人的意见。
    因为没有人比他更了解自己的工作，知道哪里难度比较大？哪里有隐患和风险？每个
    细节都在他的头脑中。
    如果我们充分征求了他的意见，除了表现出对他的尊重，还可使我们的决策更实际、
    更有效。
4、参与，让执行变得顺畅。
    如果执行人参与了制度或决策的策划阶段，不管自己在这个过程中所发挥的作用大小，
    他就已经跟制度的制定者，变成了同一个战壕里的战友了。根据承诺和一致性原理，
    一旦我们做出某个决定，或选择了某个立场，就会有发自内心以及来自外部的压力来
    迫使我们与此保持一致。
    参与制度或决策制定的人，在执行时，不但会自己认真落实，还会主动为执行排除
    障碍，让执行变得更顺畅。 <img alt="调皮" src="http://js3.pp.sohu.com.cn/ppp/images/emotion/base/naughty.gif"/> 
 
 
因要准备下午的公益培训，另外两篇我就直接发链接了。欢迎指点：）
 
 
积极主动-- 读《高效能人士的七个习惯》有感（三）<a href="http://suping4020.blog.sohu.com/94078894.html">http://suping4020.blog.sohu.com/94078894.html</a>
品德才是沟通的利器—读《七个习惯》有感（四）<a href="http://suping4020.blog.sohu.com/94333438.html">http://suping4020.blog.sohu.com/94333438.html</a>

阿懒发表于 2010-8-26 21:13:51

推荐大家看看苏平老师的心得。

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