一般情况忍让，超出承受范围时就下个套，挖个坑，把他打翻在地，然后再踏上双脚跳两下。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zhaoleslie</i>在2009-9-23 17:20:52的发言：</b><br/>
<p>敬而远之。</p>
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<p>防贼般防之。</p>
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<p>有小冲突就忍让。</p>
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<p>大冲突就彻底解决。</p></div>
<p>
<p>就应该这样！</p>
别拿别人的错误惩罚自己，也别拿别人的的错误惩罚别人。在不侵犯自己的人身，财产安全时就让他过去吧，否则依法行事。
<p>自古以来小人都在，不过越是小人者一般都很难善终！</p>
<p>谨防小人，但小人让你更成熟。</p>
<p>小人，在职场永远也避不开的，</p>
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<p>光避不是问题呀，</p>
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<p>我也想知道如何与小人打交道，</p>
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<p>逢人只说三分话？</p>
<p>小人，太ＴＭＤ的让人恶心啦</p>
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<p> 是小人就无视他！</p>
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<p> 还要提醒边上的人，提防小人···</p>
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<p>大家都知道他是小人了，看他如何兴风作浪~@@</p>
<p>害人之心不可有，防人之心不可无。</p>
<p>看到了一个关于“小人”的正面论述，给大家共享：</p>
<p>说成功应有的条件有四个：高人指点 贵人相助 个人努力 小人监督</p>
<p>小人是做事的动力，有了他们的存在，才使我们时刻保持清醒，不堕落，不懈怠，小人是成长的养分，就如同鲜花需要牛粪。</p>
<p>一个高明的管理者，会让公司存在两个或两个以上的矛盾体，有了不同的矛盾体，才会有相互的监督，相互的制约，这样大家做事才会更有积极性，而小人正是矛盾体的中流砥柱，为管理者起到关键性的平衡作用。</p>
<p>家人对这样的论述怎么看？</p>