[原创]这场争斗谁是输家？

一粒微尘 发表于 2009-8-25 19:06:56

说说我自己3年前的一段故事，请大家点评，看看我们谁是输家？
 
在某公司的时候，我当时主要负责项目管理，在公司这个系列的产品到了销售最火爆的时候，事业部经理考虑我对这方面的技术相较于其他人更强，就让我和工程部经理一起处理工程技术方面的问题，当时产品和工艺上都存在一些比较棘手的问题。我当时对于这些问题很着急，立即组织开展了工作，而且工作也取得了很好的进展。
但是由于我急于解决问题，工程部的骨干力量几乎每天都在完成我安排的工作，而我自己则身先士卒，解决了当时最棘手的一个问题。这个时候工程部的经理，开始慢慢和我发生了冲突，6个星期后，我们已经几乎见面不说话，而我依然我行我素，当时工作仍然非常顺利。
有一天，我终于和他当面闹翻了，当时是周五，过完周末星期一早上上班，事业部经理把我们两个叫到他办公室，把我们训了一顿。当时我明显感到矛头就是指向我，我当时保持了沉默。几分钟后我再次回到了事业部经理办公室，把一张辞职报告放在他桌子上，要他签字，他当时坚决不肯签字，我就告诉他，你签不签字没有关系，我只需提前一个月向公司提起离职申请，就可以办理离职手续了。然后转身而去。然后我停止了我所有的工作。期间，我们事业部经理多次找我谈要我留在公司，我都直接拒绝了。还找其他人跟我谈过，我一概拒绝了，最后我们事业部经理有一次找谈，他当时讲：如果我现在离开，表示我认输了，…….我当时仍然保持沉默。
后面就是顺利成章的办理了离职手续，离开了哪里。
[此贴子已经被作者于2009-8-25 19:08:34编辑过]

豆腐煲 发表于 2009-8-26 14:08:06

谈不上谁输谁赢，你提出辞职申请的时候经理的积极挽留说明了你在公司的能力

gpfcom2 发表于 2009-8-26 14:58:37

有得有失。工作就是这样，免不了矛盾。至于何为输，何为赢，在于最终的目的。
 
为了共同的目标，有些时候是需要低头的。低头并不意味着输。

会飞的猫 发表于 2009-8-26 20:11:17

日本软银的孙正义说得好：“每个人都有大脑，但不是每个人都有智慧；每个人都有眼睛，但不是每个人都有眼光；每个人都有一双手，但不是每双手都能把握机会；机会永远都是给那些有智慧、有眼光、有勇气、有准备的成功者而准备的。”
　　楼主不必为以前的事较劲了。只要自己现在发展好了，什么都可以看开的，时间也能冲淡一切。自己是自己最大的资本。太阳每天都是崭新的，人生永远充满希望。
 
　　飞猫年轻时在内地，曾二度使一家小公司化险为夷、扭亏为盈，所得的回报连楼主都不如。但这些飞猫早已淡忘了，而该公司老板深深记得俺。
 
 
转：坏上司是一所好学校
  
坏上司是一所好的学校，在这里有很多功课可以学——
第一课：教你面对逆境的平常心
这应该是人生最宝贵的一课。在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时，有两种态度可以选择：一是心平气和、平心静气地接受它，因为这是一个客观的环境；二是从心理上不接受这个不能改变的事实，为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡，第二种态度则似乎拿别人的错误惩罚自己，在客观上受损失的同时，再加一层心理的伤害。
一座山挡住你的去路，你不会对着山生气，只能想法攀越它，或者绕过它。一群狼围住你时，你也不会对着狼群生气，你会用最大的智慧和力量战胜它们、消灭它们或者逃避它们。一丛荆棘刺破你的手时，你也知道刺人不过是荆棘的本性而已。为什么这些元素换成“人”的时候，就令你变得怒火中烧或者愤愤不平呢？
有人说，婚姻的意义，就是让一对冤家相互磨砺，以培养出坚韧、自制、温和、稳重、耐心、责任感、善于人相处，容忍不同意见等种种单身所不需要的品质。用希腊哲人苏格拉底的话说：“娶一个好老婆的男人会变的快乐；娶一个坏老婆的男人会变成哲学家。”既然婚姻可以成为培养治国、平天下的能力和美德的学校，坏上司为什么不能呢？
要成为一个领域的领袖人物，首先需要培养节制，坚韧等诸多品质。你应该尝试在与“坏”上司的相处中努力培养你的各项美德。
 
第二课  坏上司能激发你的潜能
台湾的刘墉写过这样的一个故事，说他在美国留学的时候，有一天，一位已经就业的同学对他抱怨他的美国老板“吃”他，不但给他很少的薪水，而且故意拖延他的绿卡申请。刘墉当时对他说：“这么坏的老板，不做也罢。但你岂能白干那么久，总要多学一点再跳槽，所以你要偷偷的学。”
他听了刘墉的话，不但每天加班，留下来背那些商业文书写法，甚至连怎样修理复印机，都跟在工人旁边记笔记，以便有一天自己出去创业，能够省点维修费。隔了半年，刘墉问他，是不是打算跳槽了？他居然一笑，“不用，现在我的老板对我刮目相看，又升官又加薪，而且绿卡马上下来了，老板还问我为什么做事态度一百八十度转变，变的那么积极呢？”
他心里的不平不见了，他做了“报复”，只是换了一种方法，而且他自我检讨，当时其实是他自己不努力。刘墉接着说：你喜欢斗狠么？你总是心里愤愤不平么？你要知道，敌人、仇人都可以激发你的潜能，成为你的贵人。
人没有敌手是很难发挥自己的全部潜能的，最为困难的是“战胜自我”。没有敌手的激励，难免怠惰，难免放纵，难免降低追求的目标。
 
第三课：学到处理组织内部事务的智慧
任何一个组织都需要政治智慧。只不过好的组织有明确的游戏规则，而坏的组织则没有。或者说好的组织的游戏规则鼓励积极的竞争，而坏的组织则放任大家内耗。许多创业者认为，正是遇上一个“坏上司”，逼迫自己学会了组织政治学。就算你永远不打算自己创业，学好这门功课对你的职业生涯也大有助益。
[此贴子已经被作者于2009-8-26 20:41:00编辑过]

jl981381 发表于 2009-8-27 14:38:13

hao

一粒微尘 发表于 2009-8-28 18:37:16

这场争斗，我确实不是赢家，或者给人感觉我是输家，有种被迫离职的感觉。 
由于这个产品基本是我一手开发，而且我不仅仅熟悉这个产品本身的设计和生产，我还熟悉他上游的供应商的技术和下游客户的应用技术。 
所以我离开后 
第一个问题就是我们客户应用出现了问题之后，没有人能帮助客户解决，而且公司的工程部门认为，客户自身的问题，他们没有解决的义务。而在之前，几个大客户都是我帮助他们处理问题，并且培训他们的技术人员，在我离开后，客户的项目经理还时常打电话来，问我有些问题的处理的意见。所以之后几家大的客户逐渐减少了采购的份额，好多大客户慢慢停止了采购，寻找了新的替代品。后面这个产品的销售额不到原来的40%。 
第二个问题就是，当初我们为了压缩成本，采购的价格控制的很严格，所以我们的零部件大公司不愿意做，小公司有点做不来。最后采购部还是找了一些小公司来做，其中有些公司虽小，技术力量也比较薄弱，但是他们非常有意向和我们合作，并且公司管理并不算差，仅仅是技术上不足，所以我就帮助他们来解决一些问题，后面的供货也还比较不错，但是我离开后，再也没有人能够有效的指导供应商改善了，质量部的一纸8D报告，其实什么问题都解决不了，所以后面的供货可以说是越来越差。而且供应商也很痛苦，因为他们尽力了。 
  
当时事业部经理，在我到哪家公司之前，就有传闻说要提拔到集团公司分管我们整个亚太区，忘了说了我们事业部经理是香港人，3年后的今天，据说还在那里担任事业部经理，08年的金融危机，使事业部的人数从4500人减少到了1000多人。 
在我离开后，那个工程部经理，在年终集团公司最佳员工的评比中获得了最佳员工，我的所有贡献+我其他同事的比较突出点的贡献，几乎全部写在他的名下，那些同事一个个都非常愤慨，好多都跟我打电话聊过，我听说后也很气愤，但是我已经不在意了。 
后来我还听说那个工程经理在开会的时候训斥其他的工程师时讲： 
你们是不是觉得你们很了不起？你们应该知道某某吧，你们是不是觉得比他还强？只要跟我作对，就必须要out…… 
  
我后来把这些事情，告诉了我父亲，我父亲认为我离开是对的……
 
 
3年过去了，有时会回想起过去的事情，有时会在其他人身上看到我影子。
我想反思反思，以便在以后的路上走的好一点。
有人的地方就有江湖……

一粒微尘 发表于 2009-8-28 18:40:17

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用会飞的猫在2009-8-26 20:11:17的发言： 
　　日本软银的孙正义说得好：“每个人都有大脑，但不是每个人都有智慧；每个人都有眼睛，但不是每个人都有眼光；每个人都有一双手，但不是每双手都能把握机会；机会永远都是给那些有智慧、有眼光、有勇气、有准备的成功者而准备的。”
　　楼主不必为以前的事较劲了。只要自己现在发展好了，什么都可以看开的，时间也能冲淡一切。自己是自己最大的资本。太阳每天都是崭新的，人生永远充满希望。
 
　　飞猫年轻时在内地，曾二度使一家小公司化险为夷、扭亏为盈，所得的回报连楼主都不如。但这些飞猫早已淡忘了，而该公司老板深深记得俺。
 
 
转：坏上司是一所好学校
  
坏上司是一所好的学校，在这里有很多功课可以学——
第一课：教你面对逆境的平常心
这应该是人生最宝贵的一课。在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时，有两种态度可以选择：一是心平气和、平心静气地接受它，因为这是一个客观的环境；二是从心理上不接受这个不能改变的事实，为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡，第二种态度则似乎拿别人的错误惩罚自己，在客观上受损失的同时，再加一层心理的伤害。
一座山挡住你的去路，你不会对着山生气，只能想法攀越它，或者绕过它。一群狼围住你时，你也不会对着狼群生气，你会用最大的智慧和力量战胜它们、消灭它们或者逃避它们。一丛荆棘刺破你的手时，你也知道刺人不过是荆棘的本性而已。为什么这些元素换成“人”的时候，就令你变得怒火中烧或者愤愤不平呢？
有人说，婚姻的意义，就是让一对冤家相互磨砺，以培养出坚韧、自制、温和、稳重、耐心、责任感、善于人相处，容忍不同意见等种种单身所不需要的品质。用希腊哲人苏格拉底的话说：“娶一个好老婆的男人会变的快乐；娶一个坏老婆的男人会变成哲学家。”既然婚姻可以成为培养治国、平天下的能力和美德的学校，坏上司为什么不能呢？
要成为一个领域的领袖人物，首先需要培养节制，坚韧等诸多品质。你应该尝试在与“坏”上司的相处中努力培养你的各项美德。
 
第二课  坏上司能激发你的潜能
台湾的刘墉写过这样的一个故事，说他在美国留学的时候，有一天，一位已经就业的同学对他抱怨他的美国老板“吃”他，不但给他很少的薪水，而且故意拖延他的绿卡申请。刘墉当时对他说：“这么坏的老板，不做也罢。但你岂能白干那么久，总要多学一点再跳槽，所以你要偷偷的学。”
他听了刘墉的话，不但每天加班，留下来背那些商业文书写法，甚至连怎样修理复印机，都跟在工人旁边记笔记，以便有一天自己出去创业，能够省点维修费。隔了半年，刘墉问他，是不是打算跳槽了？他居然一笑，“不用，现在我的老板对我刮目相看，又升官又加薪，而且绿卡马上下来了，老板还问我为什么做事态度一百八十度转变，变的那么积极呢？”
他心里的不平不见了，他做了“报复”，只是换了一种方法，而且他自我检讨，当时其实是他自己不努力。刘墉接着说：你喜欢斗狠么？你总是心里愤愤不平么？你要知道，敌人、仇人都可以激发你的潜能，成为你的贵人。
人没有敌手是很难发挥自己的全部潜能的，最为困难的是“战胜自我”。没有敌手的激励，难免怠惰，难免放纵，难免降低追求的目标。
 
第三课：学到处理组织内部事务的智慧
任何一个组织都需要政治智慧。只不过好的组织有明确的游戏规则，而坏的组织则没有。或者说好的组织的游戏规则鼓励积极的竞争，而坏的组织则放任大家内耗。许多创业者认为，正是遇上一个“坏上司”，逼迫自己学会了组织政治学。就算你永远不打算自己创业，学好这门功课对你的职业生涯也大有助益。 </div>
谢谢飞猫……

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