其实客户退货一般都是有规律的，你们把规律确定好。对于不会退货的问题，老板说放行肯定要放。对于很有可能会退货的，你就要明确告诉老板，你不可能对此负责的。而且要让老板有印象。当然，告诉老板之前你要有明确的依据的，为什么是这样、怎么证明。一般老板说让放，多半都是外观或是老板觉得不是很大的问题。如果不合格会电死人，你老板敢放吗？
当生产很忙的时候，大家是如何保证产品质量的？
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<p>----品质不能保证,与忙的关系性不是很大的.而是</p>
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<p>1. 公司的实力,是否过份的压制厂商,从而使厂商出现偷工减料的情况,使品质失控.</p>
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<p>2.公司的各职能部门如何控制. </p>
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<p>3.对品质要求是否是可以用书面的表述. </p>
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<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>荆楚大地</i>在2009-8-22 13:28:45的发言：</b><br/> 其实客户退货一般都是有规律的，你们把规律确定好。对于不会退货的问题，老板说放行肯定要放。对于很有可能会退货的，你就要明确告诉老板，你不可能对此负责的。而且要让老板有印象。当然，告诉老板之前你要有明确的依据的，为什么是这样、怎么证明。一般老板说让放，多半都是外观或是老板觉得不是很大的问题。如果不合格会电死人，你老板敢放吗？</div>
<p>同意你的观点。其实老板心中有数。</p>
实在不知道这种企业能活多久？？？
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>非命也</i>在2009-8-21 14:35:56的发言：</b><br/>
<p>留下紧急放行的证据，以便后续好进行原因分析</p></div>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xp_551200</i>在2009-8-22 9:25:33的发言：</b><br/><br/>
<p>我同意保留必要的数据（原始凭证）。但留下干什么哪？<br/>
<p>和老板秋后算账嘛？<br/>
<p>我想主要的目的还是自保。 但与我们做好相比工作有意义吗？<br/>
<p>不解。。还望大家发表意见。谢谢</p></div>这里可能没说透彻，原因分析指的是分析类似的紧急放行为何如此频繁，是计划问题还是生产能力问题等，<i>xp_551200</i>所提到的自保仅是保留证据的所用之一。
<p><strong><font color="#da2549"> “</font></strong>这里可能没说透彻，原因分析指的是分析类似的紧急放行为何如此频繁，是计划问题还是生产能力问题等，<i>xp_551200</i>所提到的自保仅是保留证据的所用之一。”</p>
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<p>我们讨论的“放行”是指的非正常情况下，由老板自己作主放行的情况。和“计划问题还是生产能力问题”，关系不是很大，不能说没有关系。</p>
<p> 我设计了一个表格，每次都会填好后请老板签字，老板也会签。</p>
<p>但问题是，这样的表格多了说明什么哪？在这种情况下，我们如何做好本职工作哪。</p>
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<p><font face="Verdana" color="#da2549"><b>感谢非命也。</b></font></p>
老板签字只能把责任推到老板身上，还能解决什么问题！
你们公司的流程做的不好！
<p>质量是靠管理出来的，有理想还应有方法进行管理。。。。</p>
<p>没错！要老板拿特采单，方便以后出事时有证据</p>