[原创]培训为什么不像安利那么有效2
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="584" align="left" border="1">
<tbody>
<tr>
<td width="189">
<p><b>业绩达到12%</b></p></td>
<td width="215">
<p>ü <b>讲师培训班</b></p>
<p>ü <b>DD</b><b>培训班</b></p>
<p>ü <b>周末成功营</b></p>
<p>ü <b>地区型培训大会</b></p>
<p>ü <b>如何举办家庭聚会</b></p>
<p>ü <b>如何讲解安利计划</b></p>
<p>ü <b>如何组织小组聚会</b></p>
<p>ü <b>如何培养9%。</b></p></td>
<td valign="top" width="180">
<p>达到了12%的后，此时的团队、业绩都在不断的提升。</p>
<p>提倡独立，强化计划性和目标性，强调定期的沟通与咨询，是从事安利成功的方法之一。培训的层次又有相对的增加和提升</p>
<p>此时团队人数不断倍增，时间合理的分配，计划的有效实施，是提升领导力关键阶段。没有领导意识所产生的依赖严重影响的独立意识。</p></td></tr>
<tr>
<td width="189">
<p><b>业绩达到15%-18%</b></p></td>
<td width="215">
<p>ü <b>倍增学原理和技巧培训</b></p>
<p>ü <b>复制的原则和方法培训</b></p>
<p>ü <b>领导人与领导力的培训 </b></p>
<p>ü <b>计划与目标管理培训培训 </b></p>
<p>ü <b>网络建设的20/80原理培训 </b></p>
<p>ü <b>网络宽度与深度知识培训 </b></p>
<p>ü <b>网络的倍增与管理培训 </b></p>
<p>ü <b>银章冲刺班培训 </b></p></td>
<td valign="top" width="180">
<p>安利的级别是在倍增的，既然是在倍增，就要学会复制，既然要学会复制，就要复制培训体系，既然要复制培训体系，就要学习复制方式与方法，所以培训深度又有所增加</p></td></tr>
<tr>
<td width="189">
<p><b>冲刺银章培训</b></p></td>
<td width="215">
<p>ü <b>领导素质培训 </b></p>
<p>ü <b>心理素质培训</b></p>
<p>ü <b>商业道德培训 </b></p>
<p>ü <b>人生价值培训 </b></p>
<p>ü <b>伦理道德培训</b></p>
<p>ü <b>系统忠诚培训 </b></p>
<p>ü <b>100%</b><b>复制培训 </b></p>
<p>ü <b>独立意思培训 </b></p>
<p>ü <b>投资管理培训 </b></p>
<p>ü <b>远见思想培训</b></p></td>
<td valign="top" width="180"><br/></td></tr>
<tr>
<td valign="top" width="584" colspan="3">
<p><b>除培训外还有：年度、季度、月度、每周会议。季度会议又具体分为春季领导大会，夏季管理大会，秋季家庭聚会，冬季梦想之夜等等</b></p></td></tr></tbody></table><br/>
<p>安利培训体系的流程：年度万人表彰大会，季度千人大会，月度百人地方聚会，每周专题培训，随时与上级沟通。定期举办各种规模的大会，是要耳听为虚，眼见为实！关键就在这里，年度大会让你感受一次使用一年，所以在规模和形式上一定震撼你的心灵；季度大会是补充与保持年度大会的效果，所以在规模和形式上也要求的震撼。月度地方会议就是要使自己经常保持状态，使思想随时都要与培训系统的诉求保持同步；每周专题培训是技巧和基础性培训，随时沟通，发现问题随时解决，不让困难阻止安利事业的发展。所以，安利这种系统性、洗脑式的培训所产生的能量是巨大的，持久的。 <br/><br/></p>
<p><b>从安利的培训实施管理中学习什么</b></p>
<p align="left"><b>首先，</b>安利的培训是经过系统性的针对不同级别营业代表的实际工作需求进行了定制性开发，内容涉及不同级别人员对于知识、技能、思想困惑的方方面面，可谓无所不包，关怀备至。</p>
<p align="left"><b>其次，</b>安利培训严格根据营业代表所达到的不同业绩级别展开。而不是培训课程对任何人都放开，只要有培训就可以参加，如果没有一定的业绩能力，没有一定的亲身经历，没有实际的业务需求刺激，培训的效果就会大大折扣，至少不能适时支持企业发展的。</p>
<p align="left"><b>再次，</b>培训不是孤立的，它需要融合到企业系统管理中去，如同安利的不同营业代表的激励分配比例的递增一样，其实这就是安利员工的职业进阶层级。</p>
<p align="left"><b>最后，</b>通过安利培训简单透视，我们需要在一个全新的管理系统高度认识培训，培训不再是课程或讲师，培训价值产生的核心，是课程与讲师背后的一个复杂的系统管控体系。课程与讲师等方式都是实现企业发展中员工知识与技能的一种载体与手段。</p>
<p> 要使企业培训真正令我们满意，就只能从课程与讲师阶段，系统性的上升到培训全方位融合企业管控体系与系统的培训管理建设实施阶段。</p>
<p align="right"> 感谢：王猛先生整理的安利培训资料</p> <p>每个直销公司对培训都下足了力气，请来各方面的专家制定方案，聘请高水平讲师授课。</p>
<p>所以直销公司的培训模式和方案很有参考性</p> <p>受教了！~</p> 应该说，安利的培训很独特，成为一种非常独特的培训方式，似乎不能复制。本文虽然是罗列，不过也可以看出安利的培训体系当中涉及到的有：循序渐进、目标管理、远景规划、潜能激励等等。不可复制，但是可以演绎。 <p>学习了。。。</p> <p>没有培训,就没有安利.</p> <p>想做个人力资源,培训是短平快的项目</p>
<p> </p> <p>安利，</p>
<p>设置的培训课程，</p>
<p>的确厉害啊！</p>
<p>对于制造型企业，</p>
<p>很难复制！</p> lingjiao le
页:
[1]