<p>看来这样的情况还是比较常见的啊。</p>
<p>我一同事遇到的问题更尴尬、棘手。</p>
<p>他原在部门甲，被调到部门乙。（这种公司内部的调动实在是经常事，况且只是岗位调动，具体工作内容没太大变化。）</p>
<p>部门乙原来的人（暂且称其为A）同样被带到部门丙。他过去后，两人也没什么交接，只是做好眼前的一些工作，因为A还是在公司么，所以有问题及时沟通，还比较顺利。一个月后，A调到另一子公司，他这是才惊呼，怎么前两年的许多工作A还欠在那个地方呢。赶快正式和领导沟通，领导轻描淡写，好像那个活“不急吧”，“A可能是原先太忙了，没来得及做，要不你抽时间帮他补补”。</p>
<p>晕，厥倒，他简直是疯了。难道还有自己加班给A搽屁股？领导怎么这么偏袒A呢？实在难以理解。</p>
<p>目前正在编制，工作接收书，之前的工作一概不予接收，和A进行确认。领导的关系也处的比较尴尬。</p>
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<p>大家支招吧。</p>
<p>谢谢。</p>
<p>首先自己要清楚，接手这个工作，你都需要那些资料或者是帮助</p>
<p>然后需要自己勤问多问，如果前任不好好交接，可能是有情绪，也有可能是不会交接</p>
<p>不要着急</p>
<p>其次，多向同性质岗位的同事询问</p>
<p>最后，如果有客户需要前任代你拜访，就需要你列出你想要去和需要去拜访的客户，将名单给前任，请他跟客户约好，带你去拜访</p>
<p>要练的像海绵吸水一样！</p>
<p>祝，工作顺利！</p>
<p>交的人不愿意，任你再有办法，也拿他没辙。</p>
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<p>他总有办法藏私的。</p>
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<p>：）</p>
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<p>自己既然去接这份工作，当然有过这方面的经验，这岗位大致有哪些东西、需要移交什么资料、需要特别关注哪些问题自己心中应该有底，如果移交者没有移交或没说明，自己就要主动提出</p>
<p>交接啊，那就要一条条写清楚，日常的工作，周工作，月工作，年度总结，哪些是重点，哪些是难题，怎么处理，交接至少15天，要面面俱到啊，敷衍的写不出东西，自己接的时候心里要有数，哪些不清楚，应该大胆的问，要告诉他，我不会，你不能走！！！</p>
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<p>交接清单都会有的，交接只不过是某某工作没完成，完成到什么样，但是后面怎么跟进，这个怎么交接？无法交接的！只能靠自己了！<br/>人要走，谁还有心去交接？辞职的他无所谓，也没必要用心去交接，交接好坏跟他没什么关系的，后面受累的是你，他没必要为你负责！还是你自己要多问，然后自己多去研究工作，不要指望人家交接你所有工作细节和内容。被开除的，更不用讲，本来就窝一肚子气，人家还去给你好好交接？换成你，你能做到这么大的大肚量吗？</p>
<p>这是人之常情的！理解吧！</p>
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<p>很不容易 你自己心中有数最好，没有数 不知道该关注哪些 他藏私肯定的了 你问了 还不一定好好给你 何况你不问呢？</p>
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<p>按照岗位职责，理清自己要接手的工作，把清单直接转给上级</p>
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<p>最近发现了前期的很多遗留问题，不再发给老板的交接范围之内，直接转告boss</p>
<p>交接清单，比较明朗化！</p>
<p>交接过程找第三人监督，并留下纸质文档，双方签字。</p>
<p>不要出现模糊的字眼。。。</p>
<p>业务上账务问题一定要跟财务核实。</p>
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<p>小心使得万年船。</p>