[栖息茶馆]工作交接前任敷衍你怎么办？
<p><font face="幼圆" color="#0000ff" size="4">企业内部调岗，部分员工将会被劝离本职工作，去向未定，又没有其他可约束规则，但新接任者必须在短时间内接任工作才能保证销售任务额的达成。如此，前任敷衍推拖，接任者着急上火，这种情况下，该怎么办？<strong> </strong></font></p><p><font face="幼圆" color="#0000ff" size="4"><strong>期待家人们献计献策。</strong></font></p>
<p><font face="Verdana" color="#008000" size="4">本期话题推荐者：永远的皮皮</font></p>
<p><font size="3">栖息茶馆每周一期，论坛所有家人均可推荐话题，所推荐话题被栖息茶馆采用的，该推荐者可获得<font color="#ff0000">50分贡献值</font>，出现被多次推荐的，以第一个推荐者为奖励对象。<br/></font></p>
<p><font size="3">推荐方式：发站内信至栖息茶馆</font></p>
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<p><font size="3">备 注：推荐话题应包含标题与内容，形式不限，可以是投票帖，可以是案例分析，可以是讨论帖等。</font></p>
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<p><font size="3">栖息茶馆往期话题：</font><a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/Alist.asp?hz=134" target="_blank"><font size="3">http://bbs.21manager.com/Alist.asp?hz=134</font></a></p><br/> 把交接过程记录下来呀.然后发给你们的上司看呀.就说现在还有一些什么问题没有交接.或者说现在交接到什么程度了.不过还是要跟他搞好关系了,在个人层面上尽可能多的与他交接一些 我们这一般都是写好自己的岗位都干什么工作，有什么需要交接的，让领导确认后双方进行签字。避免搞小动作，耽搁工作，让接任同仁吃亏！ 凡是拖延不交的，都是心里不是很情愿离开的，或者心里有所抱怨。如果他是高升，他肯定会交的很顺利。只要人家把正常的手续交接过来，其他的人家在心里留一手也属正常现象。如果他全交过来，你还会感觉他做的不是很好，甚至没有事做。这种情况下，上级都应当派人监交 <p>如果前期能做好离场测试，那就更好了。</p>
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<p>一。如果你的前任现在要出差一周，他的工作要交给你们，你觉得有哪些事情是要做的。不仅仅是三五条，可能是三五十条，要具体。</p>
<p>比如：1.客户资料，2。新市场的开发，3，产品手册，4，主持销售例行工作，5，参加经营分析，6，制定销售目标，7，检查每个销售员的业绩完成情况，8，其他人脉的积累，9，荣誉制度情况，10，奖与惩，11，曾经发布过的命令，要执行下去的政策等。</p>
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<p>二。什么是做得好，什么是做得一般，什么是做得差</p>
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<p>三。做好这份工作，要什么样的努力。自己是否有去反复地练习。可以承担下来。</p>
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<p>四。自己的下属也要这样训练。</p>
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<p>五。不在其位，谋其政，不行其事。做好准备了，机会到来的时候，才能马上起来。</p> <p>请让前任列个交接清单，他是交接人，你是接交人，你的领导是监交负责人。</p> <p>我们公司的岗位交接是这样的:</p>
<p>1 公司有“岗位交接”的管理规定，各岗位有明确的交接表格和文件；</p>
<p>2 一位领导监督交接，并在交接记录上签字；</p>
<p>3 接受方在交接记录上签字后，才算完成，本人才可以离岗；</p>
<p> 向你说的销售位置，我们都是提前一个月安排的。</p>
<p>临时办理交接确实非常头痛的。</p>
<p> 我想这样：</p>
<p> 你自己要耐心，仔细地询问，做好记录。可以让他带你一段时间（内部调岗）。自己多辛苦一下。</p>
<p> 适当的像你的领导汇报，求得领导的支持。</p>
<p> 不知对你有没有用？</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>hefl2008</i>在2009-8-17 15:42:24的发言：</b><br/>
<p>请让前任列个交接清单，他是交接人，你是接交人，你的领导是监交负责人。</p></div>
<p>如果作为接交者跟交接人的直接上司对双方管理方面仅仅能约束接交者，而对交接人缺乏任何约束可能，并且也得不到更高阶的管理者支持怎么办？然而交接工作却是上面必须要求完成的。（注意是家族型私营企业）</p> <p>1.其实员工交接工作本来公司应该有相应的规章制度</p>
<p>2.如果没有的情况下，建立交接清单，将此岗位工作职责写清楚，哪些事情交接到什么程度，是否他现在做的都是将来你准备做的，这个要和领导确认好，因为将来就是你做这些事情的；</p> <p>做个表格，列出自己承担的工作项目内容。</p>
<p>然后一个一个进行交接，over的就勾一下就好了~~呵呵</p>