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石油发表于 2010-3-22 09:36:44

<h3 style="MARGIN: 6pt="6pt"0cm="0cm"6pt="6pt"21pt; tab-stops: 170.25pt">*ST纵横的复牌宣传              <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></h3>
2004年底，纵横国际停牌又复牌，这对严介和具有战略意义。重组纵横国际是冒了风险的，而且太平洋也有财力方面的损失，但收购之后他将获得更多人的关注，所以这一步对他很重要。纵横国际的复牌意味着他要展示自己、证明自己。当时有很多严介和的朋友，听说他要入主纵横国际，手上都买了一些纵横国际的股票，包括南通当地也有很多人手上有些股票，这些人对太平洋的重组行动有更多的期待。
为了让纵横复牌这件事达到宣传太平洋的效果，在发布会之前，文化部做了很多准备。事先把新华日报的记者请到纵横国际做了专访，做了舆论上的准备。而当纵横国际复牌的时候，太平洋对外更多的则是宣传通过参与国企并购企业为社会所作出的贡献，如何把烂的企业做好、小的企业做大、弱的企业做强的理念。通过传播太平洋国企并购的想法和理念，不仅宣传了太平洋的文化，也提升了严介和作为民营企业家的个人品牌。
这中间有一些经典案例，比如“三进纵横”“烧三把火”，让大家看到了严介和在企业管理上的不凡之处。严介和能够有计划性地在有限的时间里换三任总经理，其实做这些事情的时候，他是不是已经想到了下一步的计划，这不是很肯定，但是他敢用人、大胆用人这一点确切无疑。
2004年11月，停牌半年的纵横国际股票获准复牌。太平洋建设同时在上海、南京、南通三地召开新闻发布会，借机由点到面对集团近年来收购国企所取得的业绩进行了系列宣传，一篇篇《翻天覆地看纵横》《力挽狂澜、生死时速拯救纵横国际》等媒体报道陆续刊发，大大提升了企业的知名度和美誉度。通过重组上市公司这样一个事件的宣传，使得太平洋不仅在南京、上海而且在国内的知名度有了很大的提升。所以在这样一种气势之下，借助纵横国际复牌的势头，一个庞大的太平洋航母浮现在公众面前。<o:p></o:p>
 ST纵横的复牌系列宣传活动引发了社会对严介和的关注，而太平洋建设集团留给外界的发展态势良好的印象，也引发了胡润等做榜单的人对严介和的关注。2004年底，经济日报一年一度的十大经济人物评选活动，当时由于太平洋在国内有了一定的影响力，经济日报组委会负责人看上了新秀严介和，并亲自来太平洋考察并作友好沟通。严介和上了当年经济日报的十大经济人物，排名第五。
这是一个较为理想的排位，因为严介和一直比较喜欢数字“5”。在北京人民大会堂的颁奖仪式上，经向主办方反复争取，严介和作为唯一的颁奖代表上台作了8分钟的精彩演讲，事先准备好的20分钟的讲稿，被他精炼成8分钟，并脱稿演讲，赢得了不少掌声。这对严介和来说，是一次新的突破，也可以说是开始进入了他成为媒体公众关注人物的时代。<o:p></o:p>
紧接着，2004年第一届中国十大杰出管理人物在北京人民大会堂颁奖，严介和、宗庆后、南存辉等十人当选。同样的严介和作为唯一企业家获奖代表上台发言。在演讲中，他动情地把企业家比作白居易笔下的“卖炭翁”，并且带有颠覆性地提出，管理的时代已经过去，经营的时代已经到来，等等，让与会的人耳目一新。这几次的颁奖活动严介和短短的出场却给大家留下了深刻的印象。
如果给严介和下一个定义，称其是“企业界的娱乐明星”，那么从2004年下半年起他便开始走红，再加上太平洋的报纸和公司网站，体现出的文化品质，使得太平洋在社会上树立了一些好的形象。文化先行使太平洋赢得了外地政府的信任和社会各界的认同，从2004年到2005年，有大量的外地政府来到太平洋考察。严介和接待了各地来的党政领导，洽谈并促成了很多项目。所以到2005年，严介和号称在手和签约的订单达到2 700亿。

石油发表于 2010-3-22 09:37:00

【关于ST纵横复牌宣传的媒体报道】<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
《人民日报》—— *ST纵横恢复上市
《解放日报》——   纵横国际重返市场
《新华日报》—— 力挽狂澜：太平洋建设上演生死时速拯救*ST纵横纪事
《南京日报》—— 严介和：不做资本玩家
《南通日报》—— 纵横国际股票恢复上市
《中国证券报》——    *ST纵横今日复牌
《证券时报》—— 猛火，温火，恒火，三把火中重生<o:p></o:p>
            —— 写在*ST纵横即将复牌之际
《上海证券报》—— 严介和称决不“玩”*ST纵横
《国际金融报》——  *ST纵横起死回生  严介和说是“小事一桩”
《东方早报》——  *ST纵横初试财技  严介和恋上资本并购
《南京晨报》——  *ST纵横：优质资产注入造就“金桥银路”
《金陵晚报》——  严介和“摘帽”全本演绎
《扬子晚报》——  *ST纵横明日重返证券市场
《现代快报》——  *ST纵横明起恢复交易
【作者对话】<o:p></o:p>
王雪靖：据说，2004年*ST纵横是太平洋并购的第27家江苏国企，而严介和对ST纵横的收购引来了媒体的普遍关注。严介和曾说，收购纵横是小事一桩，再收购10个都不成问题，纵横国际不可能退市。这次也是严介和收购过程中第一次对上市公司的“试水”。<o:p></o:p>
郭明全：纵横国际之前几经重组没人敢沾手，如今轮到太平洋建设来接手。想想看，严介和当时的心情是怎样，那是一种英雄出山的感觉，从一个“包工头”变身为一家上市公司的董事长。这是严介和职业生涯的质变。<o:p></o:p>
王雪靖：从这点点滴滴的案例中，我们可以看到为什么他要上胡润榜，为什么他如此高调，是否这是他多年来突出个人价值的一种愿望。<o:p></o:p>
郭明全：严介和小时候并不幸运，可以说“矮人一等”，但他一直胸中有志，期待并勇于出人头地。<o:p></o:p>
王雪靖：所以他后来一步步地实现个人价值。他在追求个人价值时有阳光的一面，为了做名同时还要为社会作出贡献，这样才能得到认可，他以这样一种使命感，以实现社会价值来表现个人价值。<o:p></o:p>
郭明全：严介和成立文化部表明他对企业文化的重视，同时也是为了打造太平洋建设的品牌。我的加盟主要就是为了突出企业文化部的作用。纵横国际复牌宣传可以说是文化部很经典的一次企业品牌推广传播实战。当时我们为这个活动做了很好的策划，不是简单地对外宣布。纵横国际正式复牌了，而且就纵横复牌之机，大力宣传太平洋的企业文化，宣传严介和的管理之道，从整体上提升太平洋的影响力和竞争力。<o:p></o:p>
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石油发表于 2010-3-23 09:20:46

<h2 style="MARGIN: 13.2pt 0cm; mso-para-margin-bottom: 1.1gd; mso-para-margin-top: 1.1gd; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-left: 0cm">二、上榜前的背景</h2>
<h3 style="MARGIN: 6pt="6pt"0cm="0cm"6pt="6pt"21pt">太平洋的蓝图<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></h3>
2004年是严介和踌躇满志、大放光彩的一年，通过系列国企收购，太平洋建设的文化品牌得到了宣传。另一方面，收购上市公司ST纵横又让太平洋建设在媒体的影响力从江苏省内蔓延到了全国。而来自省内外的各种奖项也极大地提升了严介和的自信心。
太平洋建设网站上的资料显示：从太平洋建设的整体发展来看，2004年也是从省内布局转向实施全国性战略的关键一年。在江苏全省13个省辖市建立了分公司的基础上，基本完成了沈阳、大连、包头、昆明、贵阳、长沙、武汉、合肥、郑州以及北京、上海、重庆等全国重点城市的战略布局，加速推进了全国性的发展步伐。
“以企业为本位，抢抓发展先机，打造主业航母，加快多元化发展步伐，用实力和信誉铸就太平洋建设”，这是在2004年7月1日太平洋召开的董事局扩大会议上亮出的口号。在这次会议上，时任董事局主席的严介和辞去了所兼任的总裁职务，6月份才刚刚加入太平洋的原江苏南通市经贸委主任蔡某担任新的集团总裁。而严介和将集团管理大权放手，一门心思抓经营，寻找新的经济增长点与更广阔的发展空间。
就在这一次的会议上，严介和提出，立志用一年半时间实现规模以上工程项目数比2003年翻一番、在手订单1 100多亿的目标。2004年下半年的工作重点将着力于组建完成西南、东南、西北、东北、华中五大区域，完善工程、工业、投资三大集团，并在条件成熟的情况下组建房地产集团。2005年，集团全面形成五大区域、四大集团的整体格局。
严介和放言到2006年初，在中国的大地上遍插太平洋建设的大旗，真正地使太平洋建设成为全国基础设施投资建设领域中一艘巨型航母。
2005年是太平洋成立十周年，也是严介和所谓做十年总量的最后一年，但严介和的雄心壮志也在这一年遇到了阻力。在这一年严介和打响的景德镇南北两大巨额收购战役却都以失败而告终。

石油发表于 2010-3-23 09:41:24

石油发表于 2010-3-25 09:19:50

<h3 style="MARGIN: 6pt="6pt"0cm="0cm"6pt="6pt"21pt">景德镇巨额收购未果<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></h3>
2005年6月，太平洋在江西景德镇打包收购包括华意压缩在内的8家国有企业，资产总值为74.2亿元。《景德镇日报》于2005年6月18日头版头条刊登了《开启战略合作大幕 实现加快发展双赢》的文章。文章报道，景德镇市委书记率团赴南京太平洋总部考察，签订了双方的合作协议，同时签署了基础设施建设和国有大型企业改制合作备忘录，宣告景德镇市与太平洋建设集团战略合作的大幕正式开启。
随后的7月底，太平洋建设又与吉林省国资委签署了同样一揽子打包收购协议，资产打包价值150亿。如果托管成功，双方将会于9月份签订接管合同。
然而事情进展并非如严介和所愿，由于受到当时格林柯尔顾雏军事件的影响，各地政府对于国有资产打包收购心存疑虑，采取了较为谨慎的态度。严介和的南北打包收购活动纷纷叫停。
当时此事引起了众多媒体的报道：7月12日，第一财经日报——《严介和将收购六家上市公司，市场质疑其资金来源》；8月28日，经济观察报——《百亿国有资产托管被叫停，严介和另类生意遭质疑》，中国工商时报——《严介和零收购前途堪忧，国企改革探寻新路径》。
当时严介和已感觉到资金的迫切性和重要性，而当时收购过程不太顺利，外界也开始得知了这些消息，这时候正好是在胡润榜频频接触太平洋并确定严介和是否上榜的前后。这时的严介和雄心壮志遭受了打击，需要恢复外界对他及太平洋信心。这些挫折使得严介和明白想做成大事情，必须手上有充足的资金，而在资金有限却又要做成的情况下，只能让别人相信你有钱。而在当时让别人相信你有钱的唯一方法就是冒险上胡润榜。
从2005年4月，太平洋便开始和景德镇市接触，谈景德镇国企的并购。太平洋有每年召开“两会”的传统，即每年的1月1日召开年度表彰总结大会和7月1日召开董事局扩大会议。当年，为了配合景德镇并购事件，显示自身具有实力，2005年7月的董事会扩大会议会址选在了景德镇。太平洋几十辆车上百号人带着所有的管理层浩浩荡荡地开进了景德镇。景德镇派出警车开道，市委市政府接待，声势浩大。当时正好是双方处在积极的谈判之时，而且双方有了比较明确的意向，所以严介和借势开了这个会。
就是在这次移师景德镇的太平洋集团董事局会议上，双方签署了《基础设施建设合作协议》和《国有企事业单位改制合作协议》。太平洋获得了景德镇陶瓷工业园、高新技术开发区、新市区建设等基础设施建设项目，并托管景德镇市属华意电器总公司等6家国企共计80亿元的“资产包”。
7月8日，太平洋建设集团正式托管华意压缩、焦化总厂等。之后不久，由于江西省国资委主任率调查组前往景德镇对合作协议展开调查，各项协议事宜随之停止执行。10月22日，华意压缩公告称，由于两个月内关于华意电器总公司改制的有关问题一直未达成协议，景德镇市政府国有资产管理机构与太平洋建设集团终止了托管协议。
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石油发表于 2010-3-25 09:20:19

【媒体链接：第一财经日报】
严介和称：将收购六家上市公司   市场质疑其资金来源<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
2005年07月12日     第一财经日报<o:p></o:p>
昨日，华意压缩 (000404.SZ)的新东家太平洋建设集团董事局主席严介和告诉第一财经日报记者，包括华意压缩在内，今年7月份，太平洋建设集团将收购6家上市公司。<o:p></o:p>
7月9日，华意压缩发布公告称，公司实际控制人景德镇市国资部门将华意压缩第一大股东华意电器总公司委托给太平洋建设经营管理。在委托管理期间，太平洋建设享有华意总公司的生产经营管理权、人事管理权、财务管理权等权利。在委托经营期间，华意总公司产生的债权债务由华意总公司承担。<o:p></o:p>
太平洋建设集团董事局主席严介和接受本报记者电话采访时透露，华意压缩股权托管仅仅是太平洋建设集团与景德镇政府合作协议的一部分。7月1日，双方在景德镇宾馆签署了《基础设施建设转让合作协议》和《国有企事业单位改革合作协议》。太平洋建设集团在获得景德镇市的基建合同的同时，还收购了景德镇当地8家国有企业资产，资产总值74.2亿元。据《景德镇日报》报道，在7月1日的新闻发布会上，严介和曾发出豪言壮语：今后太平洋建设集团将用18个月时间，着重在陶瓷改制，实现量和规模上翻10倍！也就是说，大约在18个月后，景德镇在陶瓷产量上将近突破200亿件。为收购该部分国有资产，太平洋建设集团将分批付款，首批付款为总价款的1/5。<o:p></o:p>
“这个月，我们将收购6家上市公司。”昨日下午，太平洋建设集团董事局主席严介和在电话中告诉本报记者。严介和介绍，比起在景德镇的这次收购，7月下旬，太平洋建设集团即将收购的吉林省国有企业资产包更为庞大，总资产将在300亿元以上。除景德镇的华意压缩外，严介和并没有透露另外5家上市公司具体的名字。<o:p></o:p>
除托管华意压缩外，严介和目前还是ST纵横(600862.SH)的实际控制人。2004年6月ST纵横第一大股东江苏技术进出口公司将其所持ST纵横6 720万股法人股转让给江苏中山路桥工程有限公司，而太平洋建设则是后者的母公司。在太平洋建设入主后，2004年，ST纵横每股赢利0.02元，从而使得ST纵横这一暂停上市公司“咸鱼翻身”。深圳某券商研究员李先生介绍，尽管ST纵横恢复上市，但其主业赢利能力并没有明显改善，主要赢利来源在于太平洋建设置入的东辰公路工程公司，去年给上市公司带来2 548.88万元净利润。总体上说，太平洋建设改造上市公司并没有质的变化。<o:p></o:p>
严介和意图在1个月内收购6家上市公司，其最大的考验在于资金来源。严介和透露，收购资金一方面来源公司本身积累，作为工程建设类公司，太平洋建设有着可观的积累。另外，境外银行贷款也是一大来源，太平洋建设与花旗银行、渣打银行有着一定合作。6月下旬，太平洋建设集团与长春市高新区签署合作协议，将在3～5年内投资人民币200亿元，与长春高新区在基础设施建设和小区建设、投资发展新材料及筑路机械、汽车电子等产业项目、参与国有企业改制以及提供资金支持和融资担保等四方面进行合作。<o:p></o:p>
据相关媒体报道，太平洋建设每年有着数百亿元工程建设任务，其中有较大一部分是采用BOT模式，也就是说，承建方必须先承担前期工程建设费用。根据华意压缩公告，太平洋建设集团总资产24亿元，净资产12亿元，一方面要每年承担数百亿元的工程建设费用，另外还要收购景德镇、长春市的巨额资产包。一个不容回避的问题在于：太平洋建设钱从何来？<o:p></o:p>

石油发表于 2010-3-25 10:38:38

<h3 style="MARGIN: 6pt="6pt"0cm="0cm"6pt="6pt"21pt">景德镇巨额收购未果<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></h3>
2005年6月，太平洋在江西景德镇打包收购包括华意压缩在内的8家国有企业，资产总值为74.2亿元。《景德镇日报》于2005年6月18日头版头条刊登了《开启战略合作大幕 实现加快发展双赢》的文章。文章报道，景德镇市委书记率团赴南京太平洋总部考察，签订了双方的合作协议，同时签署了基础设施建设和国有大型企业改制合作备忘录，宣告景德镇市与太平洋建设集团战略合作的大幕正式开启。
随后的7月底，太平洋建设又与吉林省国资委签署了同样一揽子打包收购协议，资产打包价值150亿。如果托管成功，双方将会于9月份签订接管合同。
然而事情进展并非如严介和所愿，由于受到当时格林柯尔顾雏军事件的影响，各地政府对于国有资产打包收购心存疑虑，采取了较为谨慎的态度。严介和的南北打包收购活动纷纷叫停。
当时此事引起了众多媒体的报道：7月12日，第一财经日报——《严介和将收购六家上市公司，市场质疑其资金来源》；8月28日，经济观察报——《百亿国有资产托管被叫停，严介和另类生意遭质疑》，中国工商时报——《严介和零收购前途堪忧，国企改革探寻新路径》。
当时严介和已感觉到资金的迫切性和重要性，而当时收购过程不太顺利，外界也开始得知了这些消息，这时候正好是在胡润榜频频接触太平洋并确定严介和是否上榜的前后。这时的严介和雄心壮志遭受了打击，需要恢复外界对他及太平洋信心。这些挫折使得严介和明白想做成大事情，必须手上有充足的资金，而在资金有限却又要做成的情况下，只能让别人相信你有钱。而在当时让别人相信你有钱的唯一方法就是冒险上胡润榜。
从2005年4月，太平洋便开始和景德镇市接触，谈景德镇国企的并购。太平洋有每年召开“两会”的传统，即每年的1月1日召开年度表彰总结大会和7月1日召开董事局扩大会议。当年，为了配合景德镇并购事件，显示自身具有实力，2005年7月的董事会扩大会议会址选在了景德镇。太平洋几十辆车上百号人带着所有的管理层浩浩荡荡地开进了景德镇。景德镇派出警车开道，市委市政府接待，声势浩大。当时正好是双方处在积极的谈判之时，而且双方有了比较明确的意向，所以严介和借势开了这个会。
就是在这次移师景德镇的太平洋集团董事局会议上，双方签署了《基础设施建设合作协议》和《国有企事业单位改制合作协议》。太平洋获得了景德镇陶瓷工业园、高新技术开发区、新市区建设等基础设施建设项目，并托管景德镇市属华意电器总公司等6家国企共计80亿元的“资产包”。
7月8日，太平洋建设集团正式托管华意压缩、焦化总厂等。之后不久，由于江西省国资委主任率调查组前往景德镇对合作协议展开调查，各项协议事宜随之停止执行。10月22日，华意压缩公告称，由于两个月内关于华意电器总公司改制的有关问题一直未达成协议，景德镇市政府国有资产管理机构与太平洋建设集团终止了托管协议。

石油发表于 2010-3-25 10:39:08

【媒体链接：第一财经日报】
严介和称：将收购六家上市公司   市场质疑其资金来源<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
2005年07月12日     第一财经日报<o:p></o:p>
昨日，华意压缩 (000404.SZ)的新东家太平洋建设集团董事局主席严介和告诉第一财经日报记者，包括华意压缩在内，今年7月份，太平洋建设集团将收购6家上市公司。<o:p></o:p>
7月9日，华意压缩发布公告称，公司实际控制人景德镇市国资部门将华意压缩第一大股东华意电器总公司委托给太平洋建设经营管理。在委托管理期间，太平洋建设享有华意总公司的生产经营管理权、人事管理权、财务管理权等权利。在委托经营期间，华意总公司产生的债权债务由华意总公司承担。<o:p></o:p>
太平洋建设集团董事局主席严介和接受本报记者电话采访时透露，华意压缩股权托管仅仅是太平洋建设集团与景德镇政府合作协议的一部分。7月1日，双方在景德镇宾馆签署了《基础设施建设转让合作协议》和《国有企事业单位改革合作协议》。太平洋建设集团在获得景德镇市的基建合同的同时，还收购了景德镇当地8家国有企业资产，资产总值74.2亿元。据《景德镇日报》报道，在7月1日的新闻发布会上，严介和曾发出豪言壮语：今后太平洋建设集团将用18个月时间，着重在陶瓷改制，实现量和规模上翻10倍！也就是说，大约在18个月后，景德镇在陶瓷产量上将近突破200亿件。为收购该部分国有资产，太平洋建设集团将分批付款，首批付款为总价款的1/5。<o:p></o:p>
“这个月，我们将收购6家上市公司。”昨日下午，太平洋建设集团董事局主席严介和在电话中告诉本报记者。严介和介绍，比起在景德镇的这次收购，7月下旬，太平洋建设集团即将收购的吉林省国有企业资产包更为庞大，总资产将在300亿元以上。除景德镇的华意压缩外，严介和并没有透露另外5家上市公司具体的名字。<o:p></o:p>
除托管华意压缩外，严介和目前还是ST纵横(600862.SH)的实际控制人。2004年6月ST纵横第一大股东江苏技术进出口公司将其所持ST纵横6 720万股法人股转让给江苏中山路桥工程有限公司，而太平洋建设则是后者的母公司。在太平洋建设入主后，2004年，ST纵横每股赢利0.02元，从而使得ST纵横这一暂停上市公司“咸鱼翻身”。深圳某券商研究员李先生介绍，尽管ST纵横恢复上市，但其主业赢利能力并没有明显改善，主要赢利来源在于太平洋建设置入的东辰公路工程公司，去年给上市公司带来2 548.88万元净利润。总体上说，太平洋建设改造上市公司并没有质的变化。<o:p></o:p>
严介和意图在1个月内收购6家上市公司，其最大的考验在于资金来源。严介和透露，收购资金一方面来源公司本身积累，作为工程建设类公司，太平洋建设有着可观的积累。另外，境外银行贷款也是一大来源，太平洋建设与花旗银行、渣打银行有着一定合作。6月下旬，太平洋建设集团与长春市高新区签署合作协议，将在3～5年内投资人民币200亿元，与长春高新区在基础设施建设和小区建设、投资发展新材料及筑路机械、汽车电子等产业项目、参与国有企业改制以及提供资金支持和融资担保等四方面进行合作。<o:p></o:p>
据相关媒体报道，太平洋建设每年有着数百亿元工程建设任务，其中有较大一部分是采用BOT模式，也就是说，承建方必须先承担前期工程建设费用。根据华意压缩公告，太平洋建设集团总资产24亿元，净资产12亿元，一方面要每年承担数百亿元的工程建设费用，另外还要收购景德镇、长春市的巨额资产包。一个不容回避的问题在于：太平洋建设钱从何来？<o:p></o:p>

石油发表于 2010-4-2 11:23:50

<h3>吉林打包收购的告吹</h3>
而另一项“打包”收购也起源于2005年年初，吉林省国资委直属的交通建设集团、建工集团、高速公路和物资集团等企业拥有的100多亿国有资产处置是该省重点对外推介的项目。
经过短暂接触，当年8月份，太平洋集团与吉林省国资委就重组吉林省逾百亿国有资产事宜达成初步意向。严介和企图整体打包收购吉林省国资委直属的8家大型企业集团在内的近150亿国有资产。但当年10月15日，吉林省政府网站一则公告显示，因按政策规定就主要问题未能达成一致，双方已经终止该合作意向。
太平洋建设集团在江西景德镇和吉林省两地进行大规模国企收购，最终受阻流产，其根本原因是太平洋不具备收购实力。但从操作层面分析，就是过早地向媒体透露了计划，引发了媒体和舆论的质疑，给当地政府造成了压力。
比如在严介和打包收购景德镇企业中，其中一家上市公司华意股份和顾雏军有牵连，因而引起了媒体很大的关注。而严介和的高调使得媒体有关质疑其资金链问题的文章引起了风波。太平洋当时内部的意见很明确，只做不说，等事情成熟了再说，没想到严介和说得太早也说得太多，导致了社会舆论给政府和企业造成太大的压力。
对于这两次大的收购，以下是相关媒体的报道：
2005年8月29日，经济观察报——《百亿国资托管被叫停，严介和另类生意遭质疑》；
2005年9月26日，证券市场周刊——《吉林国资收购风波涉及150亿资产被指暗箱操作》。

石油发表于 2010-4-2 15:50:53

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