[原创]谁来救救联想？ - 第2页 - 经管焦点 - 栖息谷-管理人的网上家园

luotingyu 发表于 2009-7-22 11:03:10

不用去救,我们也救不了,联想的管理层可能负有最大的责任!任何个体都有生命,顺其自然吧!

gaoweic 发表于 2009-7-22 11:12:06

同意9楼的观点。联想现在最大的问题就是文化融合的问题，虽然联想从一开始就意识到这会是一个问题，但显然对问题的严重程度估计不足。在整合之初，联想曾经对核心价值观进行了调整，由原来的“服务客户、诚信共享、精准求实、创业创新”改成“成就客户、诚信正直、精准求实、创业创新”。其实两者的基本意思是一致的，并没有太大的变化。另外，联想与IBM、Dell之间的文化差异是全方位的、深层次的，这种差异并不是在核心价值观上改动几个字再喊喊口号就能解决的。企业文化的整合应该是一个系统工程，并且它应该成为整合的核心，统御所有其他的整合行动。
 
      要想实现文化的整合，我觉得，联想首先应该做到以我为主，然后通盘考虑原IBM的文化和Dell文化，以此为基础来统一新联想的管理原则。就像郭士纳刚到IBM时所作的那样，联想需要将如何对待客户、如何对待员工、如何响应市场、如何看待技术的作用、如何看待产品创新、如何调配资源、如何进行决策等一揽子的基本管理原则进行设计和统一，然后公示出来，作为所有员工的工作指导原则，这些原则就可以看做是新联想的文化。接下来，联想需要依照这些统一的管理原则，来设计组织结构、运营管理机制、考核激励机制等核心管理要素，打造一体化的管理体系。同时，同样依照这些管理原则，以联想在中国应用比较成功的双模式为基础蓝本，结合各区域的市场特点和游戏规则，来重新打造各区域的业务模式。之后要做的就是根据业务模式来重新梳理流程、匹配资源，进而让联想的业务运作步入良性运转的新循环。

tt飓风 发表于 2009-7-22 23:16:35

迷失了自我的企业，也没有强力的领导人来进行整合，可悲啊！
[此贴子已经被作者于2009-7-22 23:17:11编辑过]

mover 发表于 2009-7-23 12:01:13

关注下 
作为联想
有全球智囊团
应该有更好的建议！

我是王石头 发表于 2009-7-23 16:24:24

希望联想一路走好

我曾经代理了联想某省得广告。虽然现在不合作了，但从感情上讲，我还是非常希望联想能够一路走好。
   我认为联想目前的问题很严重。从品牌的角度看联想缺乏个性，缺乏个性对消费者就会缺乏黏度，消费者随时都会选择购买其他产品。在品牌个性方面苹果和惠普就做得非常好，为什么消费者会连夜排队购买苹果的产品呢？

posechang 发表于 2009-7-23 17:40:33

不喜欢联想和华为这两个牌子，倒就倒吧。
 
不适应时代就应该倒，没什么值得同情的。

寒风孤叶 发表于 2009-7-23 17:40:54

我个人还是很喜欢联想这个品牌，也希望他好，但确实没有买过联想的东西。
我在公司到目前差不多用坏过三个笔记本，有2个是联想的，感觉真的很脆弱，其中一个是acer的，我的背包断掉，直接摔到天桥上，LCD那边的壳子都劣了，还能用，但是其中一个联想的笔记本还是全新的，只是从汽车后备箱摔下来就不能用了，所以我自己的笔记本都是选择acer的，没有买过联想。
目前用的是一块公司配发的联想的13寸本子，感觉也不怎么样。
我对联想的建议是，把品质做好，把服务做好，把价格做低，其实联想在国外其实不高，怎么跑国内搞这么高的价格，这个是没有理由说下去的，毕竟联想这个牌子其实现在也不是说光鲜到可以卖很高价格的地步。
希望老柳的回归能够让联想走好。

寒风孤叶 发表于 2009-7-23 17:44:26

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用posechang在2009-7-23 17:40:33的发言： 
不喜欢联想和华为这两个牌子，倒就倒吧。
 
不适应时代就应该倒，没什么值得同情的。</div>
华为和联想还是不同的。
联想的倒掉是有可能的，华为的势头那时相当好。

秋天的河 发表于 2009-7-23 18:17:47

说一点我的看法，就我所知在我们这里卖联想电脑的好像利润很低，只有年底吃返利。不知道联想对经销商的政策是什么样的，如果经销商有足够的利润可能销售起来积极性会更高点。

kebon22 发表于 2009-7-23 19:36:54

个人使用联想的thinkpad几年了，感觉质量很过硬．

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希望联想一路走好