[讨论]年度预算的编制的一些问题心得讨论
又到了各公司做年度预算的时候了想请家人发表一下各自公司的年度预算的
结构
编立的依据
做年度预算的痛苦
呵呵
当然还有
困难
一些心得体会
如果方便的话可以说的细一些
~~
以前自己在公司协助总经理做年度预算的时候的一些
呵呵..一言难尽
不过也学到了很多很多:挑战自己的年度预算
[此贴子已经被作者于2003-10-14 20:42:58编辑过] 同志,是什么预算啊?
财务方面的?
预算吗!就是要在上年把钱花完,略有超支的基础上,今年再多做一点.
然后再多花一点. :） 就是每个公司下一个财年的整体预算
包括：
财务部预算
市场部预算
销售部预算
人力资源预算
生产预算
~~
具体到每个部门都有自己的预算指标
每个公司的情况不一样，预算的指标也是不同的
如：销售部
下一个财年的：
销售目标（量，额），费用预算，人力预算，目标市场规划，市场拓展进度计划
市场拓展预算。。。
~~
当然，此预算还必须结合上一个财年的整体情况，结合下一个财年的财务预算指标
所有的部门的预算都应该是以财务部的预算为基础
。。。
年度预算的工作量很大，想请大家发表一下自己的作预算的感受
。。。 不好意思,我从来没做过预算,只有计划.
总预算好象只有经理才做.哈哈!
我只提供销售预算的本年度数据.
再由经理自己根据业务发展情况加MARKUP.
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