[讨论]年度预算的编制的一些问题心得讨论

hollings

又到了各公司做年度预算的时候了
想请家人发表一下各自公司的年度预算的
结构
编立的依据
做年度预算的痛苦
呵呵
当然还有
困难
一些心得体会
如果方便的话可以说的细一些
~~
以前自己在公司协助总经理做年度预算的时候的一些
呵呵..一言难尽
不过也学到了很多很多:挑战自己的年度预算
[em10]

[此贴子已经被作者于2003-10-14 20:42:58编辑过]

zhaoleslie

同志,是什么预算啊?
财务方面的?
预算吗!就是要在上年把钱花完,略有超支的基础上,今年再多做一点.
然后再多花一点. :）

hollings

就是每个公司下一个财年的整体预算
包括：
财务部预算
市场部预算
销售部预算
人力资源预算
生产预算
~~
具体到每个部门都有自己的预算指标
每个公司的情况不一样，预算的指标也是不同的
如：销售部
下一个财年的：
销售目标（量，额），费用预算，人力预算，目标市场规划，市场拓展进度计划
市场拓展预算。。。
~~
当然，此预算还必须结合上一个财年的整体情况，结合下一个财年的财务预算指标
所有的部门的预算都应该是以财务部的预算为基础
。。。
年度预算的工作量很大，想请大家发表一下自己的作预算的感受
。。。

zhaoleslie

不好意思,我从来没做过预算,只有计划.
总预算好象只有经理才做.哈哈!
我只提供销售预算的本年度数据.
再由经理自己根据业务发展情况加MARKUP.