[原创]第一次给高管培训班讲课
<p>昨天6月4号下午，给深圳某协会组织的高管培训班讲课，第一次啊</p><p>说实话，是一点点担心的，毕竟各企业的负责人济济一堂，瞪着眼睛看着你，讲不出点货来就栽了。</p>
<p>还好，我这个人有个不小的优点，如电影阳光灿烂的日子里说的“无知者无畏”，反正是第一次，有啥好怕的</p>
<p>因为6月2号给一个项目做诊断报告，熬了一个通宵，只睡了一个小时不到，而3号晚又到一个客户那开项目讨论会开到十点多，回到家冲冲凉什么的都快夜里一点了，所以根本很少时间去准备课程的ppt，然后一觉睡到4号的将近上午十点（汗，我都怀疑自己怎么还能睡到着让他们知道我这样对待讲课，估计......），然后上网一个小时百度“第一次给企业讲课感受”之类的，结果也没发现啥值得借鉴的东东，唯一有参考的还是一个人说他为啥失败。</p>
<p>嘿嘿，不过，讲课就我自己的观感看，还是不错的，期间，有不少人时不时在记录，还有人拍我的幻灯，结束的时候，我给大家献上良好祝愿后，鼓掌感觉还是比较热烈的</p>
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<p>前面都是废话啊，看经验总结的直接跳到这里：</p>
<p>1、心理素质很关键，这很重要，紧张没有用啊，再加上反正大家谁也不认识谁；</p>
<p>2、平时要注意积累和思考，虽然我是第一次做高管培训，但平时就企业管理的方方面面思考了很多，加上我目前的咨询方向主要是领导和战略，所以肚里有点货，就不怕了；</p>
<p>3、要做个讲课的思维路线图，我去讲课对ppt都没怎么熟悉（因为以前高管培训都是老板做，这个ppt是他临时给我的），也没打印出来专门去看，我只是看了看ppt的框架结构，然后用一个多小时的时间，画了两张纸，一张描述我讲课的路线，最重要的闪光点，一张抄一遍各个ppt片子的目录，粗略找一下它们之间的联系；</p>
<p>4、一定要让自己兴奋起来，就像很多好文章是没有草稿的，临时迸发的灵感会让讲课很轻松，也更有意想不到的效果；</p>
<p>5、讲课前要对受众有个基本的了解，如我提前到20分钟，跟协会的人聊，对受众的认知和需求情况有个认识，然后随机应变对讲课内容作了一些调整。请大家多多指教，也来分享你的第一次吧</p><br/> 如果感觉有用，就点顶楼的
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<p><img src="http://bbs.21manager.com/image/yes_yong1.gif" border="0"/> </p>
<p><a id="good_1335128" title="这个帖子对我很有用，顶一下"href="http://bbs.21manager.com/ChooseGoodBad.asp?replyID=1335128&Topicid=221766&boardid=177&action=1&did=good_1335128">有用(0)</a> </p></td></tr></tbody></table>支持下。觉得不好的，帮忙指点下 支持楼主的经验分享，第一次难免紧张，需要锻炼强硬的综合素质哦，希望有更多同行来分享相关的体会和技巧。 支持楼主但不鼓励！认真准备非常重要！ 还是鼓励一下 <p>祝贺一下！</p>
<p> </p> <p>祝贺加鼓励，虽然楼主并没有准备很详实的PPT，但台上一分钟，台下十年功，平时的积累已经给自己做了很多的准备，所以才能在培训时婉婉道来。有时候你可能连自己都不相信，自己居然积累了那么多的财富。</p> 第一次吗？我想已经不是第一次了吧？只是培训的人员变了一下而以，在此要说明的是，不一定培训的对像级别高就一定能力很高。只要心中有货就好了，把自己的货转化为语言能让自己充分的吸收就可以了。还有就是您的分享真的不错，思路还是很清晰的。 <p>半夜爬起来加班，谢谢大家的鼓励和建议。</p>
<p>以前和客户交流、诊断都是座谈讨论的形式，登台讲课确实是第一次。</p>
<p>突然想起来有两个重要因素要补充，一是我自信我钻研的领域有些是高层领导不知道或者不很清楚的，所以不至于害怕被他们看扁；二是以前在大型央企高管层做秘书、助理、后来的董事会的经历，见过一些大场面，所以心理素质受过一些锻炼吧。</p> 谢谢分享