<p>1、处罚流程有问题，这样的处罚签单方式多少会受到某种抵制而导致罚而不当。</p>
<p>2、第一个问题在你这个公司整的经营思路下估计是没办法解决。</p>
<p>那么，1）这次处罚必须执行下去。首先，召集几个当事人做协调沟通，尽量说事，说事件对公司培训工作的影响，并遭成公司其他工作的滞后；说服工作无效的话，建议上报给自己主管，如果不行，则可以试着抄送给受罚人本人、其直接主管及更高级可协调双方的高管（伊妹儿的话，直接抄送），说明事情过程，陈述处罚原由，并强调这事对公司做培训这件事整体进度的影响。</p>
<p>2）仔细考虑下你的培训制度，在保证一定弹性的情况下明确赏罚，能与员工晋升与加薪挂钩是最好。</p>
<p> </p></div>
<p>这次处罚已经执行了。最后是他们主管发邮件要求并抄送我们经理和体系总监。
<p>
<p>培训制度弹性与否不是我可以控制的，按上级意思本身进行这次处罚就是杀鸡给猴看，提高大家对培训的重视程度，方便后期培训工作的开展。
<p>
<p>至于与晋升和加薪挂钩，目前这个企业是做不到的，只能在开展一段时间后在看吧。。</p> <p>看来这种事情在上面没真正利顺的时候</p>
<p> </p>
<p>下面的麻烦还少不了</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>琴瑟潇潇</i>在2009-6-4 14:17:51的发言：</b><br/>
<p>看来这种事情在上面没真正利顺的时候</p>
<p> </p>
<p>下面的麻烦还少不了</p></div>
<p>没办法 啊，下面不就是听上面的安排。。。</p> <p>如果事先有培训制度规定</p>
<p>并且此次培训也是如lz所说要全员参与</p>
<p>处罚的话 建议是员工所在部门通知其签字 然后报到人事</p>
<p>而不是培训老师去找员工签字。。。</p>
<p>晕。。。执法部门都混乱了。。。</p> <p>没有相关制度的规定，虽然有些不合情理，但这样处罚也不是不可以理解，毕竟要想把培训做好，一定要有力度。这么做会对以后培训的实施有很大帮助，会好推进很多。</p>
<p> </p>
<p>通过这个事儿，建议制定培训制度和以后做培训的时候考虑几个问题：</p>
<p>1. 工作之外的时间做培训，尤其是内训，应该考虑按加班处理，或者给予一定的补贴，不然在思想层面让受训人难以接受，即使没人说也很或多或少影响培训的效果。外训可以不考虑这个问题。</p>
<p>2. 在做培训准备时应该确定参加的人员数量（比如这次的四个人如果有座位也许就不会走了），然后选择适合的培训场地，场地太大或太小都会影响效果。</p>
<p>3. 做制度的时候要考虑处罚的问题，分层处理比较好。</p>
<p>4. 考虑定期或不定期对培训效果进行反馈，做一下培训需求调查，及时调整，这个也要写到制度里。</p>
<p>5. 培训应该注重效果，要做的很细才会有好的效果，如果仅仅是流于形式，短时间可能无所谓，时间长了肯定会惹来麻烦。</p> <p>首先组织不当，怎会连椅子都不够呢？要处罚的话，培训组织者也应当受到处罚，其次，宜少搞全员统一的培训。</p>
页:
1
[2]