kelonsh 发表于 2009-5-18 11:17:55

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>welnb</i>在2009-5-17 7:33:27的发言：</b><br/>对驴来说，与老板打天下的同时，也要对自已不断进行充电，不可能一直冲锋陷阵，公司到了一定的规模，要有能力转换角色，能适合管理工作。 其次，要调整心态，不要事事以老臣自居，不要和老板称兄道弟，历史证明这样做是很危险的，随时有可能会被杀掉。<br/>对老板来说，招到能力比驴强的，一点也不难， 但招到比驴忠心的，比驴敬业的，比登天还难， 所以要善待驴，善待驴不是给他加一顶帽子，而是送他去读MBA，送他去培训，有意识地去提升他，让他与企业一起进步， 甚至给他股份，但如果有一天驴确实不能胜任企业做大后的岗位，并给企业发展带来障碍，那就应该坚决弃用，你可以给他钱，你可以给他房，但不要给他重要岗位。</div>但对于当前业务尚未进入正轨的公司而言，难度可想而知了

shichao0513 发表于 2009-5-19 13:58:57

<P>这个问题比较典型：创业元老和企业发展不适应的问题。这里涉及到三方：企业的所有者、创业元老和空降新贵。</P>
<P>对于企业的所有者来说，要清楚地认识到企业的发展中这些元老所做的贡献，正如前面家人指出的：优秀人才可以找到，可是忠诚却很难买到。尤其是有些看似简单实则很要紧的岗位，更应该由忠诚的员工担任，如客户关系维护。不处理好创业元老的问题会对一个企业造成很大的威胁，有一点就是会破坏企业的文化，造成企业员工内部的混乱，一个企业的凝聚力如何首先体现在创业元老身上。元老们一个个离去必然会影响企业的士气；另一方面，企业为了发展也不能故步自封，必然要从外部吸引新鲜血液，这就是外部空降的新贵，企业也要给这些空降新贵们感觉到他们是有发挥空间的，是重视他们的，否则他们肯定会对企业偏向于创业元老不满，有这片地方再好也不适合我的感觉。</P>
<P>对于创业元老来说，要有自知之明，在企业发展到一定阶段后，长江后浪推前浪，企业招募空降新贵是必然的事情，不能对此愤恨，甚至暗中破坏和阻挠，要积极投入到企业的二次创业中，找准自己的角色，如果还能企业的发展，不妨主动请缨，否则，还是找个适合养老的职位低调一点为好。一般来说，企业在待遇方面都会给这些元老一定的补偿。关键是元老们要知足。</P>
<P>对于空降新贵，出来乍到，千万别打着改革或者变革的口号去做一些损害元老们利益的事情，这种事情是吃力不讨好，最终受伤害的肯定是自己。新到企业，首先就要去搞清楚企业内部错综复杂的关系，因为它肯定比你想象的要复杂。最好能取得创业元老们的支持和谅解，至少也不要去出动他们的利益，一些不改不行的事情要交由企业所有者来去解决。</P>

飞流雪片 发表于 2009-5-21 17:09:34

<p>同感&nbsp; 明星员工 是否能晋升到 明星管理层 是关键 </p>
<p>但要超越老板 除非自己做老板</p>
<p>这是两个层次的比较，员工层做得再好，可能也比不过一个老板层的平庸老板</p>
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