[原创]给建设银行培训：僵化到固化再到优化
<p align="center"><font face="Verdana"><font face="Verdana" size="5"><strong>给建设银行培训：僵化到固化再到优化</strong></font></font></p><p> </p>
<p><font size="4"> 4月24号25号，给建设银行厦门开发中心讲授了两天的培训教练技术。昨天中午顺利返回广州。 </font></p>
<p><font face="幼圆" size="4"> 课程结束后，建设银行厦门开发中心蒋主任的一席话令我印象深刻。他谈到此前参观华为大学时听到的任正飞的一个观点。针对引入的IBM的生产流程，任正飞表达了这个被广为流传的观点：先僵化，然后固化，最后再优化。言下之意，向大家表明了推行培训教练技术这套标准的决心。</font></p>
<p><font face="幼圆" size="4"> 从出道到现在，培训教练技术也讲了很多场，这还是第一次听到企业的高层把我的课程和任正飞的“僵化固化优化”理论联系起来，有点意外，也甚感欣慰。</font></p>
<p><font face="幼圆" size="4"> 自2008年下半年以来，每次讲完培训教练技术，都特别关注自己这门课程在客户那里的结局，是逐步沉沦还是生根开花结果？真是令自己忐忑。</font></p>
<p><font face="幼圆" size="4"> 毕竟，这些年来，培训教练技术也遇到过一些似是而非的陈词滥调，什么“根据企业自身特点加以适当改造”，什么“取其精华”，什么“具体问题具体分析”。能唱出这种陈词滥调的都是那种一瓶子不满半瓶子晃荡的主，那些陈词滥调已经成为他们顽固的思维方式，任何东西到他们这里都会遭到被肢解的厄运。他们自以为学到了各式东西的精华部分，可是他们很难明白精华往往存在于整体之中，把整体破坏了，精华液就没了。纵使某种东西的只有一部分才是精华，可是，当人们尚未对这个东西进行透彻了解之前，如何能分清哪一部分才是精华？况且，人们划分精华与糟粕的标准或许是不成熟的甚至是错误的呢？</font></p>
<p><font face="幼圆" size="4"> 培训教练技术是我独自研发的王牌课程，我还会义无反顾地把这套标准推行下去。在此特别感谢建设银行厦门开发中心的蒋芳方主任对我的鼓励和启发。</font></p>
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<p>2009年4月24号25号建行厦门开发中心X.jpg ：</p>
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<p><br/> </p>培训教练技术(A).jpg ：<br/> <P> 人不最怕的不是知道自己不知道，而是不知道自己不知道。很赞同于老师说的部分人为求利益，急功近利，自以为只要学习某项他们认为的东西的“精华”，就不必整体的学习和理顺思路了。这就如同，某些材料经过某个厨师的精心烹饪下成为了美味的菜，然而，某些人断章取义，只要能加调料的那道所谓的“精华”的工序，却不知，一道美味的菜，从它选材到各个层面的处理，每一道程序都尽现精华的地方。仅仅把其中一道工序认为是“精华”，那就不免走弯道了。</P>
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<P><FONT face=幼圆 size=4></FONT> </P> 其实很多制度和管理模式都是这样的程度，先僵化，然后把他固化下来，固化操作成功后才能谈优化的问题。
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