凭海听涛 发表于 2011-7-1 21:59:44

回复 eyane 的帖子

其实这个方案的难点在于：

用人部门指定的资深员工对新员工的培训没有HR部门理解的深刻，且不会像HR这样过多的关注，如何及时的跟进以及沟通培训方法需要HR们持续的跟进和辅导。

larry_gang 发表于 2011-7-6 09:33:46

这个计划真不错:)

hu123yong 发表于 2011-7-12 21:40:47

新员工培训，这个与行业及企业员工人数有较大的关系，个人觉得知识密集型的企业可以参照楼主的帖子

七彩天空 发表于 2012-3-19 09:51:06

楼主讲的很有道理

Elainewh 发表于 2012-3-19 12:38:21

很棒了，学习一下，正好用

明月如钩 发表于 2012-3-28 16:56:21

现在新员工培训确实在实际效果上有很多不足，最大的问题就是培训后在实际工作中有效延续的问题，如果用人部门能够有一个专人能够负责新人的管理，一方面可以将培训效果有效延续到实际工作中，另一方面更能够给新员工以一个归属感，能够更快融入到公司中去。

悠扬自然 发表于 2012-4-27 21:29:41

对于社会招聘的员工，招聘一定要把好关，招聘那些认同企业文化，并具备持续学习改进的人。这种全程跟踪试用期的做法很值得借鉴学习应用！

lynn1986 发表于 2012-5-19 10:47:42

想法很好 刚进入培训没多久 学习了

lgq866 发表于 2012-6-9 17:44:28

楼主写得很好,若是能加上老员的的帮、传、带就更好
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