<p> 汗~现在的快递。。。会不会是你的地址不在申通的寄送范围内呢？</p></div>
<p>昨天晚上拍的照片，看看那条短信吧，够雷人的！但是家书在手，就无所谓啦。
<p> </p>短信.jpg ：<br/>
人力资源管理师之战图规划原则
<br/>执行<b><a title="人力资源管理师" href="http://www.ren-li-zi-yuan.cn/">人力资源管理师</a></b>战略规划进需要遵循以下五条原则<br/>（1）制度化原则：人力资源管理师战略规划分为两个层次：一是技术层面，即前面所说的各种定性和定量的人力资源管理师战略规划技术。二是制度层面，一方面是指将人力资源管理师战略规划制度化，另一方面是指制定、调整有关人力资源管理师管理制度的方向、原则，从机制的角度理顺人力资源管理师各个系统的关系，从而保证人力资源管理师管理的顺利进行。<br/>（2）人才梯队的原则：从人力资源管理师战略规划实施的过程中建立人才梯队，从而保障工作人员的层层供给。（3）关键人才优先规划原则：对企业中的核心人员或骨干人员应首先进行规划，即设计此类人员的晋升、加薪、替补等通道，以保证此类zdjtgmz人员的充足供给。<br/>（4）战略导向原则：依据战略目标制订人力资源管理师战略规划以及具体的人力资源管理师计划，避免人力资源管理师战略规划与企业战备脱节。<br/>（5）螺旋式上升原则：<b><a title="人力资源管理师" href="http://www.ren-li-zi-yuan.cn/">人力资源管理师</a></b>战略规划并非一劳永逸，企业每年都需要制订新的人力资源管理师战略规划，即各类人员计划都会随着内外环境的变化、战略的转变而改变，但同时它们又是在过去的基础上制订的，且一年比一年准确、有效。<br/><br/>紧急！
因为浏览器故障，造成重复提交，已使用支付宝付款，仅购一套，谢谢，请及时发书 顶 怎么没有我？ <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>bigding</i>在2009-4-29 0:53:01的发言：</b><br/>怎么没有我？</div><p>明天寄：）</p> <P>已经收到家书，虽只简单翻了一下，感觉真的不错，辛苦辛苦</P> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zl0555</i>在2009-4-29 13:54:04的发言：</b><br/>
<p>已经收到家书，虽只简单翻了一下，感觉真的不错，辛苦辛苦</p></div>
<p>谢谢夸奖，家人喜欢就好：）</p> <P>已经收到了，非常棒的感觉。</P>
<P>虽然前路艰辛，但相信有家园和家人的共同努力，栖息谷会走的更好。</P> 家书值万金,虽然我没收到,但还是暖洋洋滴!