东北飞雪
发表于 2009-3-25 10:02:12
交流嘛!没有必要弄得还有火药味,打击面这么大,早知道你这样,我就不会回复了!<p><strong>引用:</strong></p><p><strong>最后，再次强调，国内的某些管理咨询业从业者，如果将咨询与数据分析，查找原因，得出结论，做精美的PPT，客户被“忽悠住”，画上简单等号，那真的是要出大问题的！（更令我深感遗憾的是，某些咨询业从业者，甚至连上述几点都没有做好！）</strong></p>
maomicat
发表于 2009-3-26 07:12:34
<p>首先，不知道你是怎么界定火药味的。即，你认为你最初交流的内容没有火药味？</p><p>其次，并不是因为你的交流才导致我针对国内咨询业的现状而做的评价，即，不是由于你而导致我打击一大片。</p><p>事实是，我没有打击谁，我在陈述一个这个圈子里的事实，而这也是我贴出这个帖子的本意之所在。</p><p>见过这样的咨询公司和专业人士</p><p>下载大量的ppt，然后改头换面去忽悠，</p><p>拥有几套模板，基于模板，稍作修改，就可以成为差异化产品，模板成了万金油</p><p>也见过这样的咨询公司，说的一套一套，但是就是拿不出什么干货......</p><p>国内的咨询业自90年代初起家，至今也已经将近20年了</p><p>放眼望去，仍旧是一片兵荒马乱的局面。</p><p>动辄就说，咨询公司让你可以用一个CEO的角度去审视企业，这对你的成长是大有裨益的</p><p>可是，最大的笑话是，那些由多个“CEO”的视野组成的公司，却始终成长不起来。</p><p>那么，这到底是中国咨询业的悲哀还是中国咨询从业人的悲哀又或者是中国被咨询对象的悲哀呢？</p><p>请不要忘记，管理咨询说到底，就是一种知识服务，它遵循产品的本质属性。</p>
[此贴子已经被作者于2009-3-26 7:13:28编辑过]
东北飞雪
发表于 2009-3-26 10:07:13
<p>是啊!这样的现象会影响整个行业的未来发展,会把刚刚建立起的对管理咨询的好感与信认损失殆尽,但或许这是个必经之路吧!现在的很多东西都来自于国外,但其中的很多东西到中国又出现水土不服,新的本地化的系统又尚未建立,所以其间出现的种种问题也在所难免.</p>
东北飞雪
发表于 2009-3-26 10:14:35
<p>我对你的观点表示赞同,但同你所说的咨询业现状一样,你现在发的"牢骚"也没有什么价值,而且我觉得你发的中期汇报也确实与行业现状相同,并无特别之处,甚至于在模板运用\排版等你所不屑的基本东西上也相差很远.</p>
东北飞雪
发表于 2009-3-26 10:22:37
<p>我第一次发贴时态度是诚恳的,但对于听不得半点不同意见,听不得一点批评的人来说,这样费神费神的回贴真不如一句你写的真好实在多,受欢迎多!</p>