我个人认为，最关键的是你现有客户群和你定位的客户对象是什么样的？应该针对他们来制定你的主营业务利润来源。。。。。
问题：
１、你的人力资源如何，是否具有竞争力？
２、你的三大版块的优势如何体现，同行业市场份额你能占多少？
３、市场在哪里，你如何开发？
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我在，我清醒，我快乐！
没有那么复杂吧？好像到处都是问题，其实很简单：
看你的可用资源，1、自己专长是那方面？
2、行业资源优势、标杆企业资料把握度
管理咨询前期创业不需要做市场开拓，关键在于积累实战经验，作一个客户，精一个客户
目前，我也在探索这方面的问题，最好是请个专家当你的老师吧，这样做起来起码知道自己的市场定位和目标方向
太对了，如果能够有个大师级别的可以帮你的话，那就要少走很多弯路了，这个大师不一定很精通咨询行业,但是一定要可以帮你把握方向,或者说教给你把握方向的方法,那你就幸福了，做下去,一定会很厉害的.
建议先作一两个业务,作精,作熟了后再开展其它的业务,还有你本地的市场
大家对培训的认可度,这类公司的数目等等都决定了你是否能生存下去和获得你必须的利润:)
当然,好的讲师和顾问团体是必须的:)
中国目前好的讲师就那些,基本都被管理公司分完了,你看看能否再找到新的资源,或是与外国的管理公司合作:)
wonderful!
<p>这个问题拿出来问不好的</p>
<p>分析你自己，你具有哪些竞争优势，要根据在各自领域所拥有的资源不同，来寻找自己的定位和盈利模式。</p>
我所接触的咨询公司开张时轰轰烈烈，过不了多久就销声匿迹了。究其根源，就在于对市场不甚了解，挂靠一家公司，随便找几个业务员就是咨询公司。而企业出价低，所谓咨询顾问要价高，只好偷工减料，导致企业不信任咨询公司。所以你在要成立公司之时，千万自己要咨询一下，是否符合市场需要，有无市场。另给你提供一个开咨询公司地方__ 去江浙吧。