管理咨询公司的盈利模式
请问各位：本人有兴趣合几个朋友搞一个管理咨询公司，设想主要业务有三大块：
1、策划
2、管理咨询
3、培训
本人正在做详细测算，现在想请教各位管理咨询公司的盈利模式到底体现在那里？比如我们所设想的三大块业务各自的盈利模式、市场前景和经济效益估算如何做？ 管理咨询贵在专长和集中性策略的实施，建立起适合自己公司资源的项目信息导入、项目沟通与确认、项目组织与实施、项目沟通与评价、项目追踪与深化的合理流程与方法。
培训定位要明确：1是完全独立的培训业务；2是既有盈利部分、又有配合管理咨询的开发性或公益性培训；3是纯粹服务于管理咨询项目开发的培训活动。 这个问题其实应该是客户问你，或者大家问你的问题，如果这个问题没有想清楚，建议你的咨询公司暂缓开张。咨询公司的盈利模式有多种，具体到哪一种，应该是根据你们自身的实力而言的。
切记，要有与众不同之处，不要为了开公司而开公司！！！ 楼上说的很对，先分析自己的资源再说。 洗钱？算吗？哈哈
[此贴子已经被作者于2003-10-17 13:48:04编辑过] 看来你是什么都想做！
但是一定要找出你的产品链
然后审视自己的资源 三思而行 开一个咨询公司,主要是你的人力资源要优秀,一定要对行业有深入了解,否则,你对此没有清醒的认识容易走入误区.其实刚开始,主要是让客户知道你是这个行业里的优秀的和你有这个经验和能力来帮助他们.盈利模式要看开始时客户的认同来确立的,并不是在纸上画出来的! 同意上面的说法！