[原创]战略决定“过冬”成败
这次全球金融风暴可谓百年一遇，是自1929年爆发的世界经济危机以来最严重的一次危机。美国联邦储备委员会前主席格林斯潘说：“这是他职业生涯中所见最严重的一次金融危机，可能仍将持续相当长的时间，而且将诱发全球经济动荡。” <p> 面对全球金融海啸，在目前的情况下，我们也明显看到，在危机面前至少有5种企业的日子非常难过，即：以出口为主的企业、高负债经营的企业、现金流不足的企业、低成本活命的企业和多元化过度的企业。同时，我们也可以清楚的看出，随着危机深入和影响的蔓延，企业将面临3种生存状态，即：一是抓住机会，越来越好；二是勉强维持，度日艰难；三是关门歇业，甚至永久退出历史舞台。这正如世界首富巴菲特所说：只有在退潮的时候，我们才能看到谁在裸泳。</p><p>面对这样的环境，企业有不同的战略选择，不同的战略选择将直接导致今后企业的前途。一般企业有4种战略：</p><p><strong>一、冬眠战略</strong></p><p><strong> <wbr></wbr> <wbr></wbr></strong> 通过暂停投资项目、控制生产成本、减少广告投入、组织架构瘦身、降薪裁员等诸多措施，节约支出，强化管理，提升能力来保存企业实力，等待经济环境好转后的大显身手。</p><p><strong>二、产业转移战略</strong></p><p> 如同大雁在冬季的时候会向南迁移一样。那些不愿在冬天单纯等待的企业，在对经济环境和企业自身资源条件等进行客观分析后，退出竞争力不强的产业，或者将生产基地迁移到成本更低的区域，以谋求持续的生存和发展。</p><p><strong>三、守株待兔战略</strong></p><p>面对恶劣环境，对经济形势缺乏客观、准确的判断，采取等待事态发展，静观其变，并打算以不变应万变的守株待兔策略。</p><p><strong>四、扩张战略</strong></p><p> 有实力的企业通过资源整合、人才整合，在变动的经济环境下，通过比正常情况下少的多的成本，实现收购、兼并战略，品牌打造等战略，对企业来说确实是非常不错的发展机会。</p><p> <wbr></wbr> 我个人觉得，“冬眠”不是办法，“守株待兔”不是出路，产业转移只能解决一时问题，在企业面临的外部经营环境发生巨大变化时，几乎所有行业的利润空间都面临萎缩，消费市场空前低迷，企业必须对现状和未来发展进行深入地思考。外部环境的变化迫使企业制订明确的扩张发展战略，也就是经营战略，培育企业的核心能力和整合相应的产业资源，再组织合适的人员，杀出一条血路才是最佳的办法。简单讲，要注意以下几个方面：</p><p> <b>第一、实施“聚焦”战略</b></p><p> 波特说企业的竞争战略有三种：差异化，低成本、聚焦。面对萧条的经济环境，实施“聚焦”战略，企业应回归主业，谨慎投资。我们更应该懂得“细分”的概念，把有限的资源聚焦到你能做的细分市场上，以获取更好的回报。</p><p>在细分市场要取得胜利，必须从战略营销做起。这方面我在<b><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_508dc7e10100bstd.html"><font color="#4d7401" style="FONT-SIZE: 22px;">战略营销是战术营销成功的前提</font></a></b>有比较详细的描述，这里就不多说了。</p><p><strong>第二、实施“强体”战略</strong></p><p>一提到“过冬”，多数人会想到“减”法。就是：削减成本，削减预算，削减人员，削减工资，甚至削减出差次数等等。想通过这样，为企业找到过冬的棉袄。然而，笔者的观点是：面对“过冬”，我们更要做的是“强体”。</p><p> “削减成本”只能确保你勉强活命，不能让你绝地反击；而积极的“强体”，却能够让你精神抖擞，扬长避短，抓住机遇，甚至让你反败为胜。</p><p>这就像一个人穿的棉袄再厚，只能是保暖，若身体不好，照常感冒生病。而身体强壮的人，即使穿的少一点，也不太容易感冒生病。 </p><p> 那么，如何强体呢？我在<b><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_508dc7e10100br8w.html"><font color="#4d7401" style="FONT-SIZE: 22px;">什么才是企业真正有效的过冬粮草</font></a></b>中有较多多描述，这里就不多讲了。</p><p> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr><strong>第三、实施“创新”战略</strong></p><p>面对金融危机，面对经济萧条，中国企业要采取的第三条战略性举措就是自主创新。正式自主创新，让华为在08年取得比07年增长46%的辉煌业绩。这背后是华为08年专利申请量位居世界第一的支持。三星也是在“除了老婆孩子不能变，其它都可以变的”创新文化下，实现了快速的腾飞。</p><p> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 用创新去实现新的发展，主要是要进行品牌创新，产品创新，技术创新。创新的前提是市场调研，情报收集，而不是闭门造车，靠领导意志。</p><p> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 战略决定成败，什么样的企业过冬战略，直接决定企业未来的发展。什么样的经营战略，决定过冬战略的成败。</p> <p> 战略是企业选择的方向，方向的选择来源于对环境的判断以及对自身实力的估计。在全球性的金融危机面前，如何做好自己的选择，考验着一个企业的智慧。 我觉得楼主对企业如何选择自己的方向给了很好的疏离。如果能对企业进行归类，对何种类型的企业应该采取何种战略，以及为什么采取这样的战略进行进一步的分析就更好了。</p> <p>似乎不是很有道理，过于主观，纯理论。</p> <p> 哈哈，说了半天，到底怎样选则似乎并没说呀！</p><p> 其实，战略选择远非这么简单，需要根据企业的资源状况、外部环境状况作出深入、细致而又客观、准确的分析。还不能人云亦云，要有自身的特色。</p> xuexi
页:
[1]