[原创]公司刚成立 如何建立培训体系
公司有人力资源部，但我所处的部门安排了一个培训专员，负责部门员工的培训，大约五百人，我不知从何下手，请求家人指点<br/> <p>按职能划分类别，结合公司的岗位要求及员工需求，从一些基础培训做起吧</p><p>培训师工具资料：<a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-160241-1.html">http://bbs.21manager.com/dispbbs-160241-1.html</a> </p><p>家园培训版块有很多经典帖子，建议LZ多逛逛，会有很大帮助的哦</p>[此贴子已经被作者于2009-1-7 11:10:10编辑过] <p>楼主所要的是培训体系，既然是体系，就说明，公司（部门）未来的培训就依赖这个体系开展，那么这个体系就应当对培训本身起到足够的支持作用。如此看来，这个培训体系是建立在以下两大基石之上的：</p><p>基石之一：课程体系。所有的常规课程都有标准的讲义范本，都集中在课程的讲义库之中。那么，这些课程的讲义是怎么来的呢？应该来自内部的讲师。所以，还要建立内部讲师队伍。</p><p>基石之二：内部讲师队伍。这支内部讲师队伍中的每个讲师都是经过系统训练及严格选拔的，他们不但是业务骨干，而且具备了较为成熟的课程设计的能力。</p><p>有了以上这两大基石，你们的培训体系基本就成了，否则，培训体系就是空架子。</p> 要看公司对培训的重视程度 <p>感觉要先了解企业所处的发展阶段，结合公司的战略和规划逐步开展培训工作和建立培训体系。</p><p>刚成立的公司的话培训工作尽量避免大而全，只需要把最基本的工作先做好，比如：新员工入职培训、基本工作方法、公司各项制度、岗位基本技能等；</p><p>随着企业业务的成长，培训管理者应该可以着手采用系统的思维和使用具体的工具建设完备的培训体系，但不是所有的企业都需要内部培训师队伍的，培训体系的构成最终还是要由所面对的培训任务的复杂性和时效性所决定。</p> 于老师说的是真正的经典！ <p>体系的建立有两个重点一定要把握：一、培训需求的分析，二、培训效果的评估</p>
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