针对自我发展和工作需求制定可执行的计划是关键。
<p><font face="宋体" size="2">一总结吓一跳，年初的计划能实现的太少了，大部分都被BOSS否决了</font></p>
个人的年度工作计划不能脱离公司的整体计划，首先公司高层（董事会、决策委员会等组织）应该在年会上，仔细根据宏观经济形势、区域行业特征、及公司现有资源（含人力资源、财务状况、外部资源等，及年度可获得的新增资源）来制定公司整体年度（跨年）计划。围绕公司年度（跨年）计划，由总经理（coo）来确定部门、分支机构应该完成的事项。之后，才依据员工个人在部门的岗位应承担的责任来确定年度应承担的事项，我想这才是有效的年度计划。我在地产公司任职，好几年都是这么定下的年度计划，每年都有2-3次年度计划的调整机会。其他行业不一定这样，跟大家分享自己的经验感觉还是不错，望多指正。
[此贴子已经被作者于2008-12-23 16:08:59编辑过]
<p>是该好好想想这计划怎么做了。</p>
<font face="楷体_GB2312" size="5"> 等待集团的相关指标和指示，然后分解，制定计划。</font>
<p>上半年充电英语，BEC高级和PMP</p><p>下半年换工作。</p>
<p>个人感觉工作计划肯定是参考领导对于本部门的下年的规划，然后结合下年预测发生的形式和今年工作中出现的问题进行预防的角度进行考虑</p>
核心内容：努力
<p>难啊，正在为09年的计划而伤脑筋！</p>
<p>根据公司2009年目标，总结2008年有哪些目标没有完成，今年是否有必要继续执行，制定计划。</p><p></p>