[原创]【年底】危机之冬，打造一场“学习型”年会
<p>又到一年年末了，又到了写总结，做报告和做年度规划的时候。<br/>不知道在这个冬天，有多少企业会面对报表，哀叹一声“年关难过”？<br/>倒下的已经倒下，留下来的要如何才能站的更稳？</p><p>让我们先来思考这几个问题：</p><p>——危机背景下，企业发展战略能否适应新形势、新环境和新挑战？<br/>——面对挑战，企业能否上下一心，坚不可摧？企业文化能否凝聚人心，精诚共进？<br/>——企业各级管理者能否运筹帷幄，决胜千里？<br/>——核心团队是否依旧团结一致，激昂士气？<br/>——企业执行体系是否精准、到位，以确保每一个目标都能顺利实现？</p><p><br/>“危机”也预示着“机遇”和“转机”！ 当前，有远见的企业会选择磨刀霍霍、积极“进补”，通过调整战略布局，优化内部管理，提升人员素质，为适应产业链升级、市场转型积蓄力量，为应对危机、抵御风险夯实基础。同时，应对外部环境的不可控，要求企业必要强化内部修炼，通过多层级的培训来锻造企业核心竞争力！</p><p>从战略、文化、领导、团队、执行五大维度和战略、内管、人员三大系统出发，八九点为您推荐以下几门课程：<br/>《战略规划与战略管理》<br/>《卓越领导力修炼》<br/>《金牌团队建设》<br/>《高效执行力塑造》<br/>《变革期的中国企业文化再造》</p><p>2.jpg ：<br/>四力合一，共铸以战略指引为发展驱动的企业强劲内核！</p><p>今年冬天，抛掉那些繁文缛节，抛掉那些官话和枯燥数字，让我们实实在在的、怀着虔诚和空杯的心态一起打造一场“学习型年会”吧！</p>
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