这么多年，见过一些企业家和管理者，把管理的最高境界理解为完美的人只见到过一个。我倒觉得，绝大部分从事管理工作的人，都很明白文中的道理，而咨询公司，应该也只有三流的咨询公司才会把“完美的体系”当做管理（或咨询方案）的评价标准。
管理者通常需要面对的是存在太多问题的环境，应该很少有时间去思考“完美不完美”，相反，缺少系统性会是一个主要问题，最通常的表现是抓不住问题的要害。比如如何理解管理，你要从管理行为来理解，就会上述文中的诸多感概，你要从管理的功能和目的来理解，完美不完美就不需要讨论。这就是讨论的要害。
把咨询方案比作穿衣服，不免牵强，把管理改进比作衣服就更不合适。给乞丐穿衣服，不管你怎么穿，总会觉得别扭，但在人们心中，别扭的不是衣服，是乞丐。咨询无非是让管理者明白怎么管理更有效，完美，以及方案本身，应该从来就不是思考的出发点。
把系统理解为完美，也是误区。系统无非是要人们整体思考问题，抓大放小是一种系统观点，抓住关键和要害是系统观点，残缺中的和谐也是系统观点。
生活中所有的场合，最高境界都不是完美，所以这是常识，至少在东方人的价值观里，这是一个共识。管理是符合生活常识的，因此感概一番倒也无妨，但如果把管理脱离开常识来讨论，把常识当做管理思想来讨论，可做的文章就太多了。
管理的最高境界不是完美？这种理念的灌输与宣传有好处吗？基调就是悲观而颓废的无为思想。管理上的最高境界就是对于现状的无作为？那么管理者当然轻松。因为今天浑浊的河水明天就能自清了。那么谁都可以当这个管理者了，不是吗？