thomasfang
发表于 2008-12-10 12:56:28
<p>再好的咨询方案也是需要客户企业自己去实施的。另外打个比方，就像医生给病人看病，医生医术再高明，病人拒绝服药或者服药的时候怕苦偷偷减量，都不会对毛病的好转有效果的。</p>
powertank
发表于 2008-12-10 13:50:30
30楼的朋友您说到的效率具体指什么？
thomasfang
发表于 2008-12-10 14:23:30
30楼的说的效率是不是人均劳动生产率？
wazza
发表于 2008-12-10 15:53:17
<p>效率的提高可以从数量、质量、时间、成本四个维度体现</p><p>但现在管理咨询很少能做到这点</p><p>大部分还是使企业管理规范化</p>
viva_zhong
发表于 2008-12-10 17:24:52
<p>管理咨询是否应该给企业带来价值，又是否能够给企业带来价值？</p><p>这个问题在我内心已经埋藏很久了，我认为成功的管理咨询就应该能够为客户带来价值！</p><p>我非常认同24楼的说法，如果说只要给客户提供了咨询方案或者策划就可以，那么有两个问题，一、如果您的见解无法得到客户认同，那就可以说是没有能够体现您劳动的价值；二、所谓咨询都说是企业的医生，试问有哪个病人去看病的时候不希望医生能够治好病呢，如果您没有能力治好病那么就不是一个好医生。</p><p>管理咨询行业现在正是遍地开花、茁壮发展的时候，相信很多人都会产生这么一种困惑，管理咨询包括很多方面，我想诸如营销咨询、人力资源咨询等方向，也许更能够清楚看到价值，但是对于企业文化咨询、战略咨询等方面可能则较难得到认同。因此，我想管理咨询需要给客户带来价值是大家都能够普遍认同的一点，日后管理咨询的发展需要更加能够贴合企业实际，提出针对建议，同时又不完全做甩手掌柜，做好后期维护跟踪，建立一套量化自己服务成果的体系，帮助客户做好服务评估或许是一个方向吧。</p><p>浅见，欢迎讨论！</p>
walcarre
发表于 2008-12-11 09:37:38
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>thomasfang</i>在2008-12-10 12:56:28的发言：</b><br/><p>再好的咨询方案也是需要客户企业自己去实施的。另外打个比方，就像医生给病人看病，医生医术再高明，病人拒绝服药或者服药的时候怕苦偷偷减量，都不会对毛病的好转有效果的。</p></div><p>个人见解:</p><p>医生开药,病人要想病好,自然是要去吃药的.但是,问题来了:</p><p>1,请问医生开了药后告诉病人怎么吃药吗??</p><p><font color="#f70909"><strong>2,医生告诉病人吃了这个药后多长时间可以好吗??(咨询管理带来了多大的价值?)</strong></font></p><p><strong>管理和咨询行业的从业者如果回避这个问题,请问有哪个病人敢相信你呀,敢吃你开的药啊???!!!<font color="#000000"></font></strong></p>
张国良
发表于 2008-12-12 16:20:55
咨询的价值在于提供一种思路、一个方向、一种方法，如果企业人员能够掌握和灵活运用产生效益是必然的，否则没有任何的价值
mattqian
发表于 2008-12-12 21:34:05
<p>是一个漫长见效的过程。</p><p>要看公司的资源支持的程度，咨询报告的可行性以及是否贴切公司的战略发展和资源条件。</p>
xuechliang
发表于 2008-12-14 11:35:38
当然能，你自己慢慢悟吧
含嫣00
发表于 2008-12-14 18:48:48
<p>当然不能，节约成本，从而增加利润</p>