yanwei0551
发表于 2008-11-28 19:43:44
<p>对于好多企业来说好的点子能否实施是个关键</p><p>很多咨询到最后只是充了个门面，束之高阁，样子工程</p><p>一切还是照旧</p><p>所以，咨询是否有用还得看企业家的革新精神</p>
日子长
发表于 2008-11-28 21:21:15
<p>当然能，关键是你的咨询是直接来源于基础市场的</p>
walcarre
发表于 2008-11-28 23:06:44
<p>各位专家讨论的很热烈,</p><p>如果咨询和管理这个行业将所带给企业的思想和理念用直接生产力表达的话,是不是可以算是对这个行业的革命呢?</p>
walcarre
发表于 2008-11-29 22:29:38
12月7日在北京将有咨询业界的一个沙龙,届时还当面和各位专家探讨哦.
obscenewsj
发表于 2008-11-30 09:41:23
关键看老板的想法和魄力了，很多还是按照老板思路去做，成为老板改个的工具冲在前面
walcarre
发表于 2008-11-30 14:12:26
创新永远是最难的事情,但创新所带来的社会价值,企业价值,个人价值却是最能让每个创新的人感到最幸福的.
地产王子
发表于 2008-12-1 17:41:30
旁观者的身份进入
sunhuaqun
发表于 2008-12-3 09:32:55
<p>在社会飞速发展的今天，管理咨询已经成为一个不可或缺的行业，只能说我们的这个行业还比较年轻，还不成熟，任何一个行业的成长都会经历这个阶段。</p>
powertank
发表于 2008-12-4 09:53:18
先引用一本书的观点，<br/><br/>1. 模仿不能解决问题。考察竞争对手的状况可以为企业提供一个有价值的标杆，并可能有助于避免陷入既有的思维模式。然而模仿并不能推动企业形成真正显著的竞争优势。进取创新的思想必须来自于企业内部，而不是外部。<br/>2. 时髦术语不能解决问题。最近几年，制造企业疲于应对“革命”的潮流。MRP、JIT、TQM、BPR、TBC（和其他一些缩略词）伴随着空洞的花言巧语和狂热的情绪，已经席卷整个制造业，却鲜见具体的细节内容。正如我们将要在第一篇中评述的那样，这些运动包含了许多有价值的见解。然而，把它们当作管理系统任然是非常危险的，因为管理者很容易就把注意力集中在这些悦耳易记的口号和时髦词汇上而忽略了企业自身的基本目标。结果就是做出了对长期经营而言非常糟糕的决策。<br/>3. 顾问最多仅仅是可以解决部分问题。好的顾问可以对公司的政策进行客观评价并提供新的观念。然而，作为外部人员，顾问所处的职位使他不能得到实施新的管理系统所必需的关键人员的支持。此外，顾问从来都不能像内部人员那样熟悉业务，因此很可能只会提出一般性的解决方案，而非与企业的具体需要相匹配的定制化方法。不管是一项现成的技术（如排配工具、光学扫描仪、自动导引小车、机器人）是多么的好，如果要使得整体有效，制造系统始终还是要在内部进行设计的。<br/>
powertank
发表于 2008-12-4 09:59:27
现在管理咨询如果算是一个行业，那么他的成功与否取决于他的参与程度和客户变革的决心。<br/>这就回到11楼朋友的观点。<br/>