[原创]《中层领导如何把事做得漂亮?》
<p><strong> 《中层领导如何把事做得漂亮?》<br/></strong><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="98%" align="center" border="0"><tbody><tr><td class="boke2">- -----主讲讲师：何其波<br/>何其波老师简介：<br/>•中国发展战略学研究会人才战略委员会顾问<br/>•北京大学世界现代化进程研究中心：<br/>中国软实力课题组项目部副主任<br/>•中国中小企业协会内训培训讲师<br/>•中华民族品牌联合会品牌顾问<br/>•成功网资深营销讲师。<br/>•香港华夏国际教育学院高级讲师。<br/>课程特点介绍<br/>集合世界500强管理课程精华<br/>将MBA课程通俗化、大众化<br/>融合中国传统文化和生活智慧<br/>吸取国内16年商业经验之大成<br/>《我们为什么要把事情做的漂亮？》<br/>v把事情做漂亮的好处是什么？<br/>v把事情做的不漂亮的坏处是什么？<br/>v男人的责任是什么？<br/>v男人做事累不累？<br/>v女人的职责是什么？<br/>v女人做事业那不难？<br/>一不做穷忙族<br/>穷忙族”最显著的特点就是每天脚不离地的忙着，甚至超时工作，却不知忙些什么，为什么而忙，看不到效果，也看不到希望<br/>穷忙族"翻身术<br/>v1、忙得更有价值<br/>v2、忙得更有效率<br/>v3、忙得更有效<br/>v把事情做的漂亮！<br/>成功人的心态和素质<br/>如何做好本质工作？<br/>v在工作中1%的实践，大于100%的理论<br/>v成功****来自于对自己的信心！自信来源与自己的真实能力！能力来自于有效果的方法！方法是增加能力的基石！方法是成功的钥匙。<br/>v把事情做得尽善尽美！<br/>把事情做漂亮<br/>v一心态<br/>v二、形象<br/>v三、时间<br/>v四、沟通<br/>v五、执行<br/>态度决定一切<br/>v态度是成功的第一要素<br/>v好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果<br/>v而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果<br/>v佛曰：万物由心造！<br/>心态决定行为------行为决定结果<br/>v不是讲给别人听的，而是您自己做到，给团队的合作伙伴效仿的。<br/>v好心态<br/>心态：<br/>积极的心态<br/>v积极的人象太阳，<br/>v走到哪里哪里亮；<br/>v消极的人象月亮，<br/>v初一十五不一样。<br/>“空杯心态”的意义<br/>v做事的前提是有良好的心态。如果想学到更多的学问,先要把自己想象成“空着的杯子”,而不是骄傲自满。<br/>学习的心态<br/>v<br/>二十一世纪唯一持久的竞争能力，是胜过对手的学习能力。<br/>包括：工作流程图<br/>自动化生产线<br/>公司的课程（专业知识、公司文化和理念）<br/>培训录音<br/>各种对自己有帮助的书<br/>心态：<br/>v老板的心态：<br/>v工欲善其事，必先利其器。<br/>v付出的心态<br/>v有爱心包容心不计较<br/>团队的心态<br/>v将人才整合<br/>v重新搭建平台<br/>v个人服从团队<br/>v建立讲师团<br/>坚持的心态<br/>v任何成功都是要付出时间和代价的<br/>v简单并不容易<br/>v成功就是把每一天该做的每一件小事做好<br/>成功的公式：<br/>v成功=?<br/>v能力－干扰(五个100%的相信)<br/>v100%相信公司<br/>v100%相信制度<br/>v100%相信公司领导<br/>v100%相信团队<br/>v100%相信自己(自我认同自我激励)<br/>正确的认识自己的地位之一<br/>一是领航者<br/>v1.制定本部门愿景<br/>v2.制定本部门发展计划<br/>v3.明确下属工作目标<br/>v二是教练<br/>v1.教会下属技能<br/>v2.制定提升计划<br/>v3.纠正错误行为<br/>正确的认识自己：<br/>三是伯乐<br/>v1.招到合适人员<br/>v2.发现潜在人才<br/>v3.培养和训练人才<br/>我们怎样工作？<br/>是后勤部<br/>v是粘合剂<br/>v是摄像机<br/>v是法官<br/>v是冲锋号<br/>v1.激励团队与员工<br/>v2.保持自身激昂斗志<br/>职业人成功的要素<br/>沟通是工作和生活的法宝：<br/>人际关系的重要性<br/>人际关系的重要性<br/>●建立良好人际关系的原则<br/>●如何处理好与上级的关系<br/>●如何处理好与下属的关系<br/>●如何处理好与同级班组的关系<br/>工作与家庭的关系的处理<br/>v1990年《财星杂志》有一篇标题为“为什么评分得A的主管却是评分得F的父母”的封面故事；据观察，成功主管的子女比较可能发生情绪与健康问题。譬如密歇根大学的一项研究发现，在同一家公司，主管的子女每年有36％接受精神异常或滥用药物的治疗，非主管的子女只有15％。报告中又指出，主管长时间工作与个人特质（完美主义、没有耐心、讲求效率）是问题子女的元凶，并忠告精力充沛、对自我要求甚苛的管理者，需要学习如何不伤害子女的自尊与自信。然而，有趣的是，报告中并未提及为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助？似乎该文作者也和我们大多数人一样，完全接受工作与家庭生活互相冲突是不可避免的事实，而人所处的工作环境和组织，对于改善工作与家庭的不均衡状态完全未扮演任何角色<br/>讨论人生<br/>助你升职的八大底牌<br/>v正确的是非观<br/>v合作精神<br/>订定每日工作计划<br/>v详细地计划今天下午或是明天早上的工作。<br/>今日事今日毕<br/>执行：“三讲四化”方法论<br/>我们要这样<br/>对待同事：职业化的协作意识<br/>对待公司：职业化的诚信意识<br/>对待客户：职业化的服务意识<br/>对待工作：职业化的责任意识<br/>对待学习：职业化的习惯意识<br/>我们把事情做漂亮<br/> ------就是会做人！</td></tr></tbody></table></p> <p>光有目录没有用的，文档呢</p>
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