maomicat
发表于 2008-11-12 13:02:43
<p>一个小问题——为什么楼主是从撰写报告开始写起，而不是调研，或者是项目立项时呢？</p><p> </p><p>仅是我个人观点，说的不对的地方，还请楼主见谅。</p><p> </p><p>在我看来，任何一个咨询项目，从决定开始做起，已经要对它有所了解——也就是文献调研应该已经完成或至少进行一部分了。（当然，涉及到money的原因，有的项目可能不是这样操作的）</p><p>在开展现场调研时，项目团队应该已经组建完毕了，我的疑问就在于，开展调研时，项目负责人不对整个团队做初步的分工吗？</p><p>作为项目负责人，一定要建立一套适用于该项目的标准，因为，有一个约束机制，才会调动整个团队的积极性吧。</p><p>请楼主继续写哦，辛苦了！</p>
maomicat
发表于 2008-11-12 13:03:09
<p>一个小问题——为什么楼主是从撰写报告开始写起，而不是调研，或者是项目立项时呢？</p><p> </p><p>仅是我个人观点，说的不对的地方，还请楼主见谅。</p><p> </p><p>在我看来，任何一个咨询项目，从决定开始做起，已经要对它有所了解——也就是文献调研应该已经完成或至少进行一部分了。（当然，涉及到money的原因，有的项目可能不是这样操作的）</p><p>在开展现场调研时，项目团队应该已经组建完毕了，我的疑问就在于，开展调研时，项目负责人不对整个团队做初步的分工吗？</p><p>作为项目负责人，一定要建立一套适用于该项目的标准，因为，有一个约束机制，才会调动整个团队的积极性吧。</p><p>请楼主继续写哦，辛苦了！</p>
maomicat
发表于 2008-11-12 13:03:57
<p>一个小问题——为什么楼主是从撰写报告开始写起，而不是调研，或者是项目立项时呢？</p><p> </p><p>仅是我个人观点，说的不对的地方，还请楼主见谅。</p><p> </p><p>在我看来，任何一个咨询项目，从决定开始做起，已经要对它有所了解——也就是文献调研应该已经完成或至少进行一部分了。（当然，涉及到money的原因，有的项目可能不是这样操作的）</p><p>在开展现场调研时，项目团队应该已经组建完毕了，我的疑问就在于，开展调研时，项目负责人不对整个团队做初步的分工吗？</p><p>作为项目负责人，一定要建立一套适用于该项目的标准，因为，有一个约束机制，才会调动整个团队的积极性吧。</p><p>请楼主继续写哦，辛苦了！</p>
maomicat
发表于 2008-11-12 13:05:13
<p>晕，怎么一下出现了三遍。</p><p>抽风了。</p>
寒风踏雪
发表于 2008-11-12 14:07:30
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>maomicat</i>在2008-11-12 13:02:43的发言：</b><br/><p>一个小问题——为什么楼主是从撰写报告开始写起，而不是调研，或者是项目立项时呢？</p><p></p><p>仅是我个人观点，说的不对的地方，还请楼主见谅。</p><p></p><p>在我看来，任何一个咨询项目，从决定开始做起，已经要对它有所了解——也就是文献调研应该已经完成或至少进行一部分了。（当然，涉及到money的原因，有的项目可能不是这样操作的）</p><p>在开展现场调研时，项目团队应该已经组建完毕了，我的疑问就在于，开展调研时，项目负责人不对整个团队做初步的分工吗？</p><p>作为项目负责人，一定要建立一套适用于该项目的标准，因为，有一个约束机制，才会调动整个团队的积极性吧。</p><p>请楼主继续写哦，辛苦了！</p></div><p>前面的项目开发和启动，我会陆续补上的。</p>
空之小妖
发表于 2008-11-19 10:40:40
期待楼主的思想火花 学习下咨询师走过的路
hyj136
发表于 2008-11-21 14:44:36
学习下咨询师走过的路
含嫣00
发表于 2008-11-22 10:10:50
谢谢分享，学习了！
咖啡的旋律
发表于 2008-11-22 12:07:27
<p>楼主的分享很精彩，学习并运用，期待你更多的分享。</p>
飞翔的蜘蛛
发表于 2008-11-24 13:53:22
<p>我在咨询公司做过一段时间，</p><p>楼主的咨询公司侧重于哪个行业？</p>