[原创][原创]寒风的咨询手记，系列连载，欢迎大家参与讨论

maomicat

一个小问题——为什么楼主是从撰写报告开始写起，而不是调研，或者是项目立项时呢？

 

仅是我个人观点，说的不对的地方，还请楼主见谅。

 

在我看来，任何一个咨询项目，从决定开始做起，已经要对它有所了解——也就是文献调研应该已经完成或至少进行一部分了。（当然，涉及到money的原因，有的项目可能不是这样操作的）

在开展现场调研时，项目团队应该已经组建完毕了，我的疑问就在于，开展调研时，项目负责人不对整个团队做初步的分工吗？

作为项目负责人，一定要建立一套适用于该项目的标准，因为，有一个约束机制，才会调动整个团队的积极性吧。

请楼主继续写哦，辛苦了！

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maomicat

一个小问题——为什么楼主是从撰写报告开始写起，而不是调研，或者是项目立项时呢？

 

仅是我个人观点，说的不对的地方，还请楼主见谅。

 

在我看来，任何一个咨询项目，从决定开始做起，已经要对它有所了解——也就是文献调研应该已经完成或至少进行一部分了。（当然，涉及到money的原因，有的项目可能不是这样操作的）

在开展现场调研时，项目团队应该已经组建完毕了，我的疑问就在于，开展调研时，项目负责人不对整个团队做初步的分工吗？

作为项目负责人，一定要建立一套适用于该项目的标准，因为，有一个约束机制，才会调动整个团队的积极性吧。

请楼主继续写哦，辛苦了！

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maomicat

一个小问题——为什么楼主是从撰写报告开始写起，而不是调研，或者是项目立项时呢？

 

仅是我个人观点，说的不对的地方，还请楼主见谅。

 

在我看来，任何一个咨询项目，从决定开始做起，已经要对它有所了解——也就是文献调研应该已经完成或至少进行一部分了。（当然，涉及到money的原因，有的项目可能不是这样操作的）

在开展现场调研时，项目团队应该已经组建完毕了，我的疑问就在于，开展调研时，项目负责人不对整个团队做初步的分工吗？

作为项目负责人，一定要建立一套适用于该项目的标准，因为，有一个约束机制，才会调动整个团队的积极性吧。

请楼主继续写哦，辛苦了！

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maomicat

晕，怎么一下出现了三遍。

抽风了。

寒风踏雪

QUOTE:

以下是引用maomicat在2008-11-12 13:02:43的发言：

一个小问题——为什么楼主是从撰写报告开始写起，而不是调研，或者是项目立项时呢？

仅是我个人观点，说的不对的地方，还请楼主见谅。

在我看来，任何一个咨询项目，从决定开始做起，已经要对它有所了解——也就是文献调研应该已经完成或至少进行一部分了。（当然，涉及到money的原因，有的项目可能不是这样操作的）

在开展现场调研时，项目团队应该已经组建完毕了，我的疑问就在于，开展调研时，项目负责人不对整个团队做初步的分工吗？

作为项目负责人，一定要建立一套适用于该项目的标准，因为，有一个约束机制，才会调动整个团队的积极性吧。

请楼主继续写哦，辛苦了！

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前面的项目开发和启动，我会陆续补上的。

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期待楼主的思想火花 学习下咨询师走过的路

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谢谢分享，学习了！

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