我们要想把家园做好，最重要的工作应该是注重网上网下的沟通和交流。
在这个平台上，我们可以把自己的疑问自己的 想法告诉大家，让家人们讨论，相互之间支撑起一个平台，创造除了下载资料之外的附加值。这样的家园才能走得更远。
关于捐款的贴子今天才看见,但已经没有了帐号.糊涂要禁受得起各种声音才行,不能因为有人反对就固步自封了.
任何事物的发展都离不开资金的支持.
教会庙会等都依赖捐款.
只不过资金的管理必须定出原则.
有没有人清楚诺贝尔奖金是如何运转的?
我在中国银行汇过款给父母,汇现金的话,是1%的手续费,从银行帐户里汇就只收5.5元.(供大家参考)
我妹妹在摇篮网上发贴子,还意外地收到了30元的稿费.至于摇篮的经费来源我就不清楚了.当然,这里不一定照搬,但精神奖励总是应该有的吧?!
我亲历过某网站的某论坛,相互熟习的人就捧场,新手的贴就不回.结果论坛一片死气沉沉.
希望糊涂重新公布帐号.我宁肯犯过分信任的错误,也不愿意犯信任不足的错误.
希望家园尽快成立财务组,将筹资\使用\投资等事情明确下来.
1.资料下载仍然在吸引新人加入，但“老人”的下载度已经饱和。对于很多“老人”而言，对资料的关注在逐渐下降。
【可否成立专家组对资料进行打分，“老人”之所以不太关注了，就因为类似的资料太多，没时间看，而真正有用的资料又可能被忽略了。】
2.资料上传由于没有更好的激励机制而更多凭借家人的热情，价值高的资料逐渐减少。
【因此，我建议（见http://21manager.com/dispbbs.asp?boardID=4&ID=21695）家园靠销售些带有栖息谷标志的东西来维持家园的建设和支付“稿费”。】
3.资料稍显混乱，跟帖以“谢谢”居多以致无法区分优劣，搜索下载耗时较大。
【不知这样的跟贴能否删除？是否应该建立规则，对类似的跟贴进行惩处（比如限制每日的下载次数等等）。】
4.讨论逐渐减少，各版块气氛在不断下降。增进讨论也是也是家人呼吁最多的一个方面。
【因为家人回家的主要目的是下载，老兄刚刚说过：“无限制下载是家园有别于其他BBS的最大特点，也是家园成功的关键因素。”】
5.增设原创地带但效果不明显。
【没有激励嘛。】
(三) 家园存在问题的主要原因
1.凭借理想和热情创立平台，但不能仅仅理想和热情维护和发展平台。
2.家园的很多服务需要投入资金，但目前缺乏合适渠道获取。
3.虽有原创地带等措施出台，但对于激励原创人员，仍然缺乏合适的手段。
【所以要搞经营，向家人销售东西】
(四) 相应建议
1.获取资金
通过合适的渠道获取资金来支撑家园的进一步发展成为当务之急。很多家人提到这个问题。
家园可以考虑引进合适的广告。这里强调“合适”，意思是比如一些有实力的“管理培训公司”、“管理软件公司”、“管理顾问公司”等，格调高一些，与家园的氛围一致。
【广告固然好，但如果广告单位不好，有可能会影响家园的】
2.扩大影响、塑造品牌
(1)选择合适媒体与之结成合作关系。
(2)家园简报的制作和发布。
这些工作的开展不能完全基于自愿和奉献精神，必须有一定的报酬支撑，下同。
【目前，家园的对外宣传力度不够，为什么不能在其它管理类论坛上宣传自己呢？】
3.调动讨论气氛
可以考虑选择合适的话题如与家人工作生活非常相关的话题置顶讨论。
【话题最好限定在资料下载的范围内，别忘了家园成功的原因】
4.对原创人员采取多种激励方式
【哪怕10元钱也是那个意思，所以必须采取物质奖励，但不一定是钱。文具类，比如电脑桌上的摆设】
(1)明星评选（可以参照中国传播网）。
【好主意！！！】
(2)个人专栏。原创地带不必偏居一隅。另外，原创地带虽不强调专家，但并不表示排斥专家，为一些学术上的权威建立专栏，也未必是坏的事情。专家与平民，或许能相映成趣。
【专栏，应该人人都可以，但如果在一定时间内浏览量达不到某个数值就应该删除】
(3)文章推荐
有合适人员对原创帖进行有效的管理和筛选，突出优秀文章和优秀作者。
(4)推荐到报刊杂志发表
【好主意】
(5)建立人才档案
【用处不大，因为管理靠实践，不是靠文章】
5.巩固现有优势
(1)继续提供平台聚敛人才，组织网下聚会。可以考虑在各城市设立联络人。
【好主意】
(2)家园在资料方面的吸引力当居各BBS之首，可以考虑将现有资料分类，按价值系统整理，建立数据库。
【采取打分制，按专家评价、下载次数等等打分】
(3)可以考虑设立“今日下载前十”等。
【意义不大，鼓励下载不是目的，让家人真正从中得到启发，在实际工作中得以应用才是目的】
(4)若想巩固资料方面的优势，也可以考虑专人到其他网站下载整理。
【这是当然】
(五) 其他
还有很多观点，有些包含在上述整理当中，一并放在下面供大家参考。
1.建立基金奖励家人
【必须如此】
2.各版块内容及时整理
【应该增加斑竹的人员】
3.增加原创地带的眼球
【那还不如另开个网站，以免让栖息谷“味”】
4.多搞一些活动、会员的分组
【这只能以家人自愿为主，家园只是提供联络的场所】
5.与电视、广播、报纸合作
【有资金吗？】
6.提供最新的资讯
【不妥，应该是提供最新的资料】
7.如何奖励和惩罚
【物质奖励和下载限制处罚】
8.关注家人日常工作中遇到的问题
【可以讨论，但家园不要以此作为重点】
9.采取合适的方式吸引公司的注意
【不知可否】
10.栏目分类太细
【类目必须分细，因为家园资料多。为什么顾客到百货商店一下就能找到要买东西的地方，而人们到垃圾场却找不到需要的东西呢？因为没有分类】
11.不能只讲激情和奉献
【赞成】
12.家园定期组织主题讨论，讨论要求置顶
【最好别超出资料的范畴】
13.赞成TULIP家人的看法，可以猎头公司合作，推荐在讨论过程中发现的有见地，有实
力的家人，为家人提供增值服务。
【用处不大】
14.家园期刊谷仓的发行速度加快，每一期内容不用太多，但发行间隔的时间不要太长，家人看到自己的言论汇集成册，有一定的成就满足感。
【及时很重要】
15.增加家的氛围，比如有家人过生日，可发贺卡祝福。
【这应该不难，编个小软件就行。问题是有多少家人提供真实的信息呢？】
16.对奉献大的家人，可否考虑某种形式的奖励，不一定是金钱的奖励。
【必须是物质的，因为网络上虚拟的世界，人们有只知道虚拟而没有和现实世界结合的习惯】
17. 成立有咨询服务功能的网站
【那应该叫“栖息谷——咨询网”。这应该是以后的事】
建议:
斑竹的总结很好,可是关键在于实际的执行,这里面很重要的一点就是:抓重点,渐进式计划.
首要重点是:解决资金问题,良性循环发展.
建议:建立核心管理团队,并做好不同的分工:
线上部门(内容方面):简洁,互动,实用,全部开放---各斑竹负责制,总斑竹检核控制;
线下部门(外联方面):自我推广宣传,网络广告,网络短信等各种实用的增值服务产品化, 各种媒介间的公关互动(活动,会议,评选,咨询顾问等),
自身内容增值服务(家园管理手册,光盘-销售篇,实战篇等,可联合出版社合作;举办各种类型的咨询培训:可借助家园内的人力资源)
电子商务:可委托一家较为专业的公司来合作,家园提供客户群和人气,合作公司负责基础物质建设,共享利润.
客服部门:汇总和处理来自于家园家人和外人的各种问题,是斑竹做到眼观六路,耳听八方.
先到这里,希望对家园发展有所睥益!也希望得到大家的建议.
我觉得办网站不能将注意力集中在钱上，如果版主一开始就是为了钱而办站的话，我想网站不可能有今天的繁荣，我希望版主要坚定自己的期初信念，不要变。我想网站再经过一段时间的发展后，将会走向更加繁荣。
任何一个事物在发展到一定地步时肯定会有很多问题，这是正常的，现在我们所想的是如何把家园做大，我有一个想法，我们的网站聚拢了很多人才，把这些人才充分利用起来，每个人发挥自己的优势，我想大管家应该把家园做成一个品牌，我会在这两天想一下品牌拓展，我本身就是一个市场拓展人员，我们以前的优势可能是良好的氛围，和免费下载，可发展的今天我们碰到了瓶颈，如何做大做强，如何更好的为大家服务，是我们家园考虑的问题了，我想我们应该去试着做一下市场，不管是否能成功，最起码是一个尝试，我们必须寻找新的发展方向了！！！
刚到栖息谷时，吸引我的是丰富的资料，但现在我已经不是很关注新的下载资料了，我更想看的是关于某一个主题的深入讨论。不但有深度还要有实践意义，不是学究性质的。
很明显，对于提出问题的解决方案，已经逐渐以“获取资金”为核心了。但如果真是有资金注入，投资者就一定会关注投资回报，一个可能就是把栖息谷这样一个公益性（还不是非盈利性）平台，变成某种盈利的工具。所以，这一点愚以为应该慎重考虑。难道除上述方法外，就没有更好的办法了吗？我很赞同17楼提出的观点，确实现在越来越多的人开始关注主题的深入讨论。若如此，仅仅开一个专栏是不够的。愚以为，完全可以整合家人的人力资源，成立一个咨询小组（或类似机构），针对一些主题，以事先沟通的方式罗列各种观点或操作方法，再发表到专栏中，而且是不能跟帖的。同时，也可以开辟一个“问题专栏”，而要求提出的问题，必须是工作实践中遇到的问题，包括管理方面、咨询方面、HR方面、营销方面，ERP方面，等等，可以先用跟帖的方式收集家人的观点，然后由小组汇总并补充，得到最后解答方案并发布。如此，不仅能够满足多数家人下载资料的需求，同时也能满足“老”家人深入探讨的需求，甚至可能激发出更多的火花，不知诸位家人看法如何
以下是引用wilson77在2003-9-22 0:12:00的发言：
赞成hx023 的意见！
我认为可以进行家园捐款，许多国外的大学都是用捐款的，问题是要有很好的捐款管理机制，