[转帖]假如我是北京奥运会的培训经理
假如我是北京奥运会的培训经理 <div class="item-label"><span class="itemOpr"><a href="javascript:void(0);" data-share-ext="V|_xpt" data-share-abstracts="E|#main-content@innerHTML" data-share-title="E|@entryTitle" data-share-sharetype="S|31" entrytitle="假如我是北京奥运会的培训经理" style="MARGIN-RIGHT: 10px;"><img title="分享" alt="分享" src="http://js2.pp.sohu.com.cn/ppp/blog/styles_ppp/images/btn_share_s2.gif"/></a></span><span class="itemOpr" id="itemId_99187767"></span><br/> </div><div class="item-label"><font size="3">北京奥运会刚刚落下帷幕，奥运的热情却并没有消去，相信这次奥运会所取得的巨大成功足以让国人自豪和骄傲。出于培训经理的习惯，带着好奇，在网上搜索北京奥运会培训工作的相关资料，真是不查不知道，一查吓一跳。<br/> </font><font size="3"><strong>发现一：上一届雅典奥运会组委会设置了培训经理，而本届北京奥运会并没有设置培训经理一职。<img alt="" src="http://1873.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/9/6/12/19/11cdc97512dg214.jpg" border="0" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px;"/><br/></strong> 雅典奥运会的培训经理</font><font size="3"><span><strong>保利迪斯</strong>（如图）网站上有关他的介绍并不多。只知道2002年-2005年担任了2004年雅典奥组委培训经理，并且<strong>保利迪斯</strong>担任了本届北京奥运会的外籍培训顾问。<br/> 虽然本届北京奥运会并未设置培训经理一职，但国家对北京奥运的培训工作却是相当重视。</span>本届北京奥运会培训工作的组织机构由4大部分组成，分别是北京奥运会培训工作协调小组成员、北京奥运会培训工作协调小组办公室成员、北京奥运会培训顾问团、北京奥运会培训工作协调小组成员单位，总共88位成员及成员单位构成。<br/> <strong>思考问题</strong>：国家为何不设置奥运会培训经理一职我们不得而知。但假如北京奥运会要向全国海选奥运培训经理一职，这个人将会是怎样的背景？这个人将会有怎样的培训方法去完成这巨大的奥运培训工作？我无法去想象。（发散性问题：如果真有高人担任北京奥运会培训经理，他会是中国人么？但我相信，如果真有此人，我一定将酒吧关门，重新回到培训圈，努力学习，争取担任2010年深圳大运会的培训经理，咯咯）<br/> </font><font size="3"><strong>发现二：中国最伟大的培训体系和培训战略规划白皮书。<img alt="" src="http://1843.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/9/6/12/14/11cdcb044efg215.jpg" border="0" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px;"/><br/></strong> 七年前北京申奥成功之后，奥运培训工作很快列入议事议程。由中国人民大学副校长，中国人民大学人文奥运研究基地主任</font><span><font size="3"><strong>冯慧玲</strong>女士（如图）撰写的《<strong>2008年北京奥运会培训总体规划研究</strong>》成为了奥运会培训工作的白皮书。我们无法能看到这份报告的原文，但我们可以想象这份报告的分量——奥运培训工作将会涉及到奥林匹克文化、奥林匹克竞技知识、青少年奥林匹克教育、文明礼仪、志愿者与志愿服务、外语知识、交通运输、公共安全、医疗卫生、服务保障等诸方向，会涵盖奥运培训工作的方方面面。各种知识需要培训到各种人群，那么培训的形式和方法肯定也会达到极致。<br/> <strong>思考问题</strong>：所有培训界的同行们，无论各位有多大能耐，我坚定地认为我们所有人都没有足够的能力去完成这份白皮书。话虽说有些极端，但目的是为了说明一个问题：只要我们一谈及培训体系和培训规划就认为是老生常谈，想想这份白皮书吧，很多事情我们并没有做到头，却自以为到了头，古语云“人外有人，山外有山”，我们真的需要一颗谦卑的心。留下来的思考问题就是——假如我是<strong>冯慧玲</strong>女士，这份报告我将怎样写？<br/> </font><font size="3"><strong>发现三：北京奥运会官方网站是我们学习培训的一个很好的资料库。<br/></strong> 登陆北京奥运会官方网站（</font><font color="#a08e17" size="3">http://www.beijing2008.cn/</font><font size="3">），细心的你一定会发现《培训与教育》栏目，栏目中包括《奥运培训大讲堂》、《奥运培训新闻》、《奥运培训组织机构》、《北京2008电子杂志》等许多对我们培训经理和培训师有启发的资料，我写这篇文章的许多灵感也来自这个官方网站。<br/> 思考问题：看到奥运期间，很多博友写了很多关于奥运会的博文，而鲜少有从奥运培训组织工作这个角度去思考的文章。当我这两三天在研究奥运培训组织工作的时候，我越来越兴奋。因为奥运培训组织工作可谓工程浩大，以至于很多工作我们都无法去想象。比如管理7000人的奥运志愿者培训师，比如如何在5天之内强化培训奥运颁奖礼仪嘉宾，比如如何培训数以万计的北京志愿者和工作人员的英语强化训练，甚至张艺谋导演的开幕式2008名演员的整齐划一表演如何能通过培训实现。北京奥运培训值得我们培训经理研究的地方太多了，很想能有时间去挖掘这个巨大的学习资源。<br/> 写这篇文章的时候，我就在想，如果</font><font color="#a08e17" size="3">臧贤凯</font><font size="3">老师看到这篇文章，我就非常地希望臧老师能替我画一张《奥运培训组织工作思维导图》，把这项复杂而庞大的工作清晰地画出来，这样对着这张思维导图，俺就可以深入研究无数地培训领域，要是高兴了，我还是把酒吧给关了，到处讲学，讲啥？还用问——当然是《假如我是北京奥运会的培训经理》，两天课程，公开课程标准收费2008元/人。咯咯~~~~~~</font></span></div>
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