[原创]企业培训，究竟应该走多远？
<p>看到过很多关于企业内训的帖子，作为企业内部讲师，想跟大家分享一下自己这几年做培训的感受和体会。</p><p>本人之前是做销售产品培训的，针对的都是从事一线零售的人员，培训需求的范围相对稳定，培训的内容也都是技巧类的，培训完，销售人员就可以到现场去应用。</p><p>现在在做针对全员的培训，对象变得复杂多样，需求也是千变万化，要从这千变万化中找到共性，这不是太难的事情。</p><p>能够提出需求已经是很不错了，更多的人和组织，是提不出需求和想法的。更多的是需要你去了解和深入，把握需求后面的真正原因和问题点。</p><p>找到问题点也不是最难的，要根据这些问题，找出培训能够解决的，然后针对问题，开发课程。这些课程可能需要你把原来的一些课程打散，糅合组成一个能够解决这个问题的课程。</p><p>开发课程也不是最难的，实施培训也不是最难的，关键是实施培训后，这个问题还没有结束，或者说，从某种意义上，是一个开始。那就是把培训的内容和工具、技巧，以某种形式让大家去使用，去固化。还要去评估，这种方法，是不是已经能够解决这种问题，如果否，重新再来。如果是，那就得想办法，做方案，推动大家使用，直到这个问题，不在成为问题。</p><p>不知道在企业培训后的实际应用中，大家都有什么好的方法吗?希望能够不吝赐教！本人不胜感激！</p> "开发课程也不是最难的，实施培训也不是最难的，关键是实施培训后，这个问题还没有结束，或者说，从某种意义上，是一个开始。" 赞同楼主的观点！ <p>依据评估结果来调整培训这点才是最难的，如何评估？如何确保评估合理性？如何让培训的绩效得到上司的认可？</p><p>企业培训，不在于走多远，而是是否适合企业当前形势，是否适合企业特色，是否有显著可评估的绩效产生。</p> 目前，我们的培训，还没有和绩效挂钩，皮皮说得对，有没有用，和用了是否提高了绩效是两回事，有些培训的内容，不知道如何和绩效挂钩，该如何去评估是培训后，提升了绩效。大家在这方面有什么好的想法和建议么？ <p><strong><font color="#dd4822">郁闷 困惑</font></strong> 公司招聘过来的人水平参差不齐，培训内容有的人可以理解，有的人不知所云</p>
页:
[1]