liuye2009
发表于 2008-8-3 19:15:12
[讨论]人事助理的辞职信
<p>您好！<br/> *先生，工作很忙吧！请务必保重身体！</p><p><br/> 很高兴曾经能在您的公司工作，多谢您给过我的一次机会，您让我从事HR是不错的选择，我也很喜欢，毕竟我的大学四年学专业的时间都花在心理学和英语考级上。我收集了很多资料，只是找不出时间来总结。但最终我还是要走了。“曾经有一份工作放在我的面前，我没有好好珍惜，等到失去的时候，我才后悔莫及。人世间最痛苦的事莫过如此。如果上天能够再给我一个再来一次的机会，我会对您说四个字：我要坚持。如果非要在这份坚持上加一个期限，我希望是……一两年”</p><p><br/> 您应该觉得我离职的原因是工作累吧，错了，比起老板的信任（占80%），心理的压力（占10%），一时的冲动（占5%）工作累还排不上位！</p><p><br/>信心在第一天已丢了一半，没岗位说明书，没员工协议书，没劳动合同（草草的，没约束力。但至少是对我的信任）两个电话两个短信都没回复！没交待，一切归于虚无！一切工作从零做起！当听说您说人员流失无所谓，只要流住几个师傅就行了！当听说*总监说他们走就让他们走！我的心凉了一截，信心又丢了另一半！呵呵！这样的人事政策还想培植企业文化，还招我来管人事，暗地里，我想实情是招我来当保安的！还招来三个不知干什么的保安，把这四千块分三十份作为奖金，作为薪水提升准备金。就这几十人还有谁闹事呢！生产效率倒提他百分之二三十！</p><p><br/> 就说您下边的管理者（不必说您了，您的是普遍民营企业存在现象之一“重业务，轻管理”我想您倒是个业务天才吧），不能按时出货，相互推卸责任，工厂推给公司（事实上是对的），公司推给工厂（您认为是对的）。就您们的单下来而材料未到那货能不拖吗（三军已到粮草未行）就您们的保安服，保安桌，厂服，我的工作记事本都要拖好几天才到下面的人能做事吗（太多了不一一细数，最致命的是拖工资）。我把您们缺的员工相片，复印件，协议都补上了，最后您们说缺几个（协议欺负工人，我当初几经艰辛搞定的那几个）明明您们没责任感摆丢了，还叫我补上，那叫我上六楼跳下来看会不会死掉更易办到！上梁不正下梁歪，公司的权责分明，您还怕工厂的问题不现形。还有一点很不理解，管理者，公司一个男其他的是女，工厂一个女其他的都是男。你真的能看得清么？</p><p><br/> 制度不明，权责不分，管理不到位......<br/></p><p> 当初，您应该想培养一个在工厂能管事的人才吧，但您之后又有做过什么呢？就您们下面管事的吗？晕！工作一天要十二小时以上，一个月没有一天正式休息过！一天睡不够六小时，隐形眼镜一个月只摘过两次下来。您觉得我还有时间看书，思考，请教（就您们下面的二流管理者——<font size="1">注：人事主管同为应届毕业生</font>（除了有点旧式管理经验）能教我什么吗？中华烟却抽了我不少！还怕我有实权时把他们撵走呢（事实是会如此的）！工厂没电，竟然还要工人等到有电，其他厂都放假了！整个月都是上班加班，还不灵活变通一下！这也是培植企业文化的难题哦！</p><p><br/> 就这样的制度能留住人才吗？留住的是白吃（奴才），赶走的是蠢才，留不住的是人才（愿意留下的是正在长毛的孔雀，人才不是说我，我只是只小鸟，还没长足毛就从巢里逃离，东南飞了，真怕半路掉下给狼充饥了。）真是长翼未丰身先死，长使小鸟泪满襟。</p><p><br/> 您们最信任的小*就经常这样跟我说，您身边真的太多白吃，我走的前一天他也带了个这样的白吃到宿舍借宿几宵且没跟我说！晕！</p><p><br/> 我真的很想在您们的公司做下去，不为利不为权只为我半点不服输的成就心！那么有前途的公司，把一个在很多需要经验的公司应聘碰壁的应届毕业生招下，委以重任。但之后是残酷的，如上所述。<br/></p><p> 最后，我也得为自己着想一下了，还有十来天就考六级了（最后一次）；为家人着想一下，怀孕又常生病的人更需要我的照顾。我也有错，你的其他部门把该我干的都干了！我没事干！我解决不了培植企业文化这难题，等我想出在这样的环境下能做出企业文化的时候（成天才了），你要把我重新召回哦！</p><p><br/> 轻轻的我走了正如我轻轻的来，挥挥手，不带走最后的五百元工资。希望您们发工资的不会把它放进自己口袋了！用它帮助一下困难重重的工人吧，对企业文化很有帮助的！</p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=13" target="_blank"><font color=red><b>人力资源&管理这点事儿</b></font></a></p>
xqpfsd
发表于 2008-8-4 09:59:41
<p>祝你好运^^</p>
kumuwuxin
发表于 2008-8-27 16:00:14
<p>曾在中国人力资源网上看到这篇文章，好几年以前的了</p>
huangxin127
发表于 2008-8-28 12:11:49
深有感触啊！
lcmsgm
发表于 2008-8-28 12:49:26
这些都是现在许多才建立起来的小的民营企业的通病。
liuyl666
发表于 2008-8-28 15:32:11
有中国特色的中小企业。
buojun
发表于 2008-9-11 09:47:26
<p>我曾经向总经理（曾经的）提议推行鞍钢的“目标成本管理”，还提出一套方案。</p><p>那还是在十年前的1999年。</p><p>上个月听一留在单位坚持的哥们说，老总在员工表彰会上（？？）说：现在啊工厂浪费严重，成本居高不下，销售额多年没有增长，好的业务员不断跳槽（因为拿不到提成），要求大家尽快想办法，否则的话。。。。。。（此处省略二万多字）</p><p>那哥们立马拿出手机给所有关系发短信 寻找合适的岗位 准备跳槽。。。。。。</p><p></p><p></p>
maggie88
发表于 2008-9-11 13:36:27
这样的情况太普遍了
dyskylin
发表于 2008-9-12 10:14:51
唉，HR该怎么活啊！
咏随琪迹
发表于 2008-9-15 14:28:27
我做的秘书，遇到的情况跟你差不多，也在犹豫要不要跳槽。。。。。