非常感谢，有帮助！
貌似很复杂啊，哪里下载？
<p>粗略看了一下，看得出楼主在建筑施工这一块做得时间挺久的了，整个WBS应该是针对施工方的。</p>
<p>说点我的看法。</p>
<p>第一，PMBOK中的WBS的概念是针对可交付成果的，将活动进行分解，分解到成果。这一点一直有争论：即WBS的条目到底是活动还是成果。</p>
<p>而成果又可分两种，一种是产品的可交付成果，针对建筑工程，当然应该是建筑物的实体。另一种是管理的可交付成果，这一点比较虚，按我的理解，更多地应该侧重于各种资料档案的东西。</p>
<p>第二，分解的原则，是相互独立和100%原则。即本项目的工作范围要100%在WBS中反映，同时不在本项目的成果100%不在WBS中。相互独立意味着每个条目间的内容应该不重叠。</p>
<p>而楼主的WBS中，</p>
<p><b>***.1.5 </b><b>工程机械、用具的调配
<p></p>
<p></b> </p>
<p></p><b>
<p></p>
<p></b><b>***.1.7 </b><b>工程用具（脚手架、模板等）的调配或租赁 </b></p>
<p><b></b> </p>
<p>这里的工程用具的内容该如何描述？是不是存在重叠？</p>
<p> </p>
<p>第三，分解的详细程度。按PMBOK的说法，WBS分解到工作包，仍然是成果。工作包再分解，就是活动。而楼主的WBS中，.3中的安装部分，很多应该是活动的条目。</p>
<p> </p>
<p>再者，“决策”二字出现在WBS中是否妥当可能还有待商榷。我的理解，“决策”是继续还是不继续的判断点。如果不进行，后面的工作就不存在了。</p>
<p> </p>
<p>个人意见，仅供参考。</p>
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很厉害啊，先放到不错的。辛苦了
<p>我喜欢！！！还是可以的！！！书上没有错还是书吗？？？</p>
不错
总结的挺好的！我也是从事工程技术的，自己也得总结总结呀!向你致敬呀！辛苦了！
强烈支持！
没附件啊！楼主！