[原创]《有效管理十八项技能》课程－专题报道

lizeyao 发表于 2008-5-16 21:28:36

上周末，泽尧老师在福建天行健主办清华大学总裁班4期班2天授课时，去年听过<personname productid="李" wst="on"></personname>李<personname></personname>老师两天课程的3期班学员，这一次又来听课了！——“第一天四五个，第二天七八个”，龙岩总裁班班主<personname productid="任涂" wst="on"></personname>任涂<personname></personname>老师补充说道。两天结束时，一位3期班学员在宾馆大堂跑来跟<personname productid="李" wst="on"></personname>李<personname></personname>老师说“老师，您的课又有很多新东西，下次您来讲时我还要来听！”<personname productid="李" wst="on"></personname>李<personname></personname>老师连声说：“过爱过爱、不敢不敢——谢谢鼓励！”以下为课程介绍——“有效管理十八项技能－专题报道”（WORD文档压缩文件）：down9_0410.asp?ID=104603 摘录分享：个性是河流，人性是大海"你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海" 对女孩子而言，不懂得妖娆而不妖娆，那是土气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。对管理者而言，不懂得操纵而不操纵，那是憨厚，懂得操纵而不使用操纵才叫善良。 在世界商业史上，犹太人最精明，所以他们享誉全球；在中国生意场里，温州人最精明，所以他们驰骋商海！——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 "秀才造反十年不成"--何为强势管理 假如说让一个人心服口服需要100%的管理成本的话，那么我告诉你，当你管到他心不服只是口服的程度，却可能只需要80%的成本，或甚至更低。
 学院派的管理，书刊杂志上的管理，都常常把理想当作现实，它们在谈管理的时候，都似乎默认了一个管理目标，那就是追求口服心服，而这个默认的假设却常常是不成立的。正是因为很多人都把追求口服心服当作管理的默认目标，所以他们所谈的管理手段就几乎千篇一律地成了教条和空洞的理论。唯有老板和职业经理人只好自己去进行折中处理。
  你找过三陪吗？--做得说不得 我曾多次问MBA班的学员："你找过三陪吗？"他们常常是极度惶恐地"没有没有！！--我不会的啦。"我对他说："这就对了--打死你你也不要承认。"全场哄堂大笑。。。然后--他回过神来："<personname wst="on" productid="李">李</personname>老师，您的《有效管理十八项技能》不是讲'做得说不得'吗-- ？ "我说："是啊,拿你做个实验而已--看你刚才紧张的。。" 你找过三陪吗？--做得说不得 我曾多次问MBA班的学员："你找过三陪吗？"他们常常是极度惶恐地"没有没有！！--我不会的啦。"我对他说："这就对了--打死你你也不要承认。"全场哄堂大笑。。。然后--他回过神来："<personname wst="on" productid="李">李</personname>老师，您的《有效管理十八项技能》不是讲'做得说不得'吗-- ？ "我说："是啊,拿你做个实验而已--看你刚才紧张的。。" 
[此贴子已经被作者于2008-6-19 22:25:32编辑过]

tanying9992 发表于 2008-5-24 09:24:47

谢谢奉献啊...沙发先

lizeyao 发表于 2008-6-19 22:27:32

管理学营养不良：小偷比强盗可爱--做得说不得 偷偷地做了，而不敢说，这至少表明你还有道德（行动上没有，但是心里面似乎还有吧）。标准留在心中，还懂得是错的，甚至可能有"犯罪感"--好歹你还算是 "道德的儿女"。 偷偷地做了，之后又要说出来，你这就无异于公然要在台面上和道德宣战--你真的够大胆，你真的好大胆子！！ 如果说"做而不说"的人好似小偷，只是偷偷地窃取道德的仓库而已。那么，"做而又说"的人则简直有如强盗，光天化日之下就要对道德进行打劫！ 小偷几百块，刑法是"不上帐"的，强盗两毛钱，你也得蹲监狱！二者差别之大可见一斑。
  --书上只有说得又做得的东西--书上只有台前没有幕后"说得又做得"的东西之成本要求是很高的于是，书本的东西很容易让人成为教条主义者、成为不切实际的人。

雪中草 发表于 2008-9-21 16:42:51

学习一下呢

lucky88 发表于 2009-1-4 15:33:42

谢谢！很好！

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