slong998 发表于 2004-1-4 15:03:00

我大学毕业后就开始做QMS，现在也作了好几年了，头头道道的也能说上那个1、2、3，但现场经历很少，正想往现场靠靠。希望对你有所提示

mosch 发表于 2004-1-5 18:46:00

其实无论那样都是有利有弊,看你的自身情况而定吧.

就我看来如果可以先做研发段工作,再做后面两者中的无论那一种都会让你有绝对不一样的感受,到时候你才会觉的很多东西原来如此,而你又知道具体原因和该怎么做.这样一来你的工作就有了方向与成绩,相信有了这两个已经够了.

weishis 发表于 2004-1-9 10:29:00

不太熟悉时先做现场吧。

体系的重点：1、在于流程的评估和改善；2、执行。

活鱼 发表于 2004-1-9 12:12:00

我是做QMS出身的,现在做QE.我认为先做QE,在做QMS比较好.QMS中的条文如果没有实际现场的经验的话,理解上很容易出现偏差.而且条文是死的,现场是活的.条文怎么用,要根据现场的实际才能决定.

glory 发表于 2004-1-9 22:31:00

谢谢，各位的忠告，我现在做的是QMS，但我会尽量多的在日常的现场audit时，介入到项目中去，了解生产，加上我做过一小段时间的QE，相信能减小隔阂，让体系更好地为现场服务。

lzwyj 发表于 2004-2-1 21:48:00

我是先做现场QE，然后搞系统，这样我既有实际经验，又有理论支撑，讲话自然底气十足，呵呵，你可以借鉴一下，如果一上来就搞系统，容易不知所云，呆气太重。

jack197902 发表于 2004-2-2 16:05:00

要做好的管理人员，建议先从现场做起。现场是问题的集中地。
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