『求助』新概念思考：企业培训基金
<p>发在培训视野总没人理，也许目标客户选择有误。换个地方来问问：</p><p>本人目前从事培训管理工作，领导安排起草关于公司培训基金的方案，没有一点头绪。请各位有兴趣的家人帮助，也可参与讨论。</p><p>公司情况：大型工程公司，上市企业，国企控股。人均利润较高，培训工作近乎一清二白，培训体系正在初步建立，相关文件正在起草或完善。培训基金作为体系之一，亟待建立。</p><p>目前初步想法：假设培训基金1000万元，如何分配？如何衡量标准？具体措施有哪些？毕竟牵涉金钱，相当受关注。</p><p>多谢多谢！</p><p></p><div align="right" style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px;"><input name="Turl1" style="BORDER-TOP-WIDTH: 0px; BORDER-LEFT-WIDTH: 0px; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0px; WIDTH: 0px; HEIGHT: 0px; BORDER-RIGHT-WIDTH: 0px;"/></div> 公司一般按照一定比例提取培训费用吧，每年还应当有培训预算。 <p>谢谢楼上的老乡！</p><p>因为公司体制原因，培训预算等都是固定的，而且需要层层审批，不能走现金，并不能起到激励的作用。</p><p>构想中的培训基金，妄图开个小小的口子，现金形式发放，具体分为：固定形式与非固定形式。</p><p>固定的有：定期给某些专家与内部培训师</p><p>非固定的有：书籍资料费报销、讲师课时费、培训组织费、培训奖励等。</p><p>这些都还是想法，一边想一边敲出来，变成具体可执行的政策还远着呢，望共同探讨。</p> 在没有体系的情况下，应该先试行一些方法：如按部门每个部门大概分配培训基金大概多少先做个估算，这个估算不是由你来完成而是由部门来提交预算计划。并且出个暂行规定试行，在实施过程中应该还密切关注每季每月是否按预算来执行的，，，，摸索半年根据实际情况修改规定，，，实践才能做好管理，加油吧 <p>谢谢楼上！</p><p>的确是实践才能做好管理，但现在的情况是，预算每年都有，每年也都花不完，但控制非常严格。</p><p>现在培训基金又不能独立开支，否则就成了小金库，只能走预算，然后通过不同形式发放现金。</p><p>再次感谢</p> <p>首先,你们每年有固定的培训预算,那你们可以先规划一下:</p><p>1.把1000万分到每个员工身上大概每个员工可以使用多少培训费用.(不是平均分,要按照层别分,高级管理人员的费用高,越基层的员工越低.比如,经理级(含)以上的每人1年5万元培训经费,中层主管每年1万元培训经费,一般员工1000元培训经费)</p><p>2.规划一下经理级的需要提高哪部分的知识,是团队融合力?(大家一起外出旅游沟通下感情?)还是需要更高层次的理论培训(emba课程?)</p><p>中层主管需要什么样的培训(非人力资源的人力资源管理,财务知识,团队沟通,组织规划?)</p><p>一般员工需要什么样的培训(新人入职培训,岗位培训,在职培训,英语进修?)</p><p>这个要进行培训需求的调查.</p><p>3.需求调查清楚了,要上什么课程清楚了,制定年度的培训计划,然后按照1000万分到每个月,开始具体的 实施.</p><p></p><p>说明:</p><p>培训的形式很多,包括举办各种活动(书法比赛,象棋比赛,丰富员工生活)</p><p>员工外出旅游,等都可以提高团队沟通能力.</p><p></p> <p>楼上的说的好,应该分级别,分课程来分配.估计管理层的外训的多,员工层的内训的多,外训要相对要贵点.</p>
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