liuqiangxuelian
发表于 2008-4-22 01:41:35
<p>对于这个问题，我想有如下五点建议：</p><p>第一、无愧于心。就是说首先要干好自己的工作，无愧于两位老板的赏识和任用。</p><p>第二、自我审视。对于目前存在的问题，眼睛向内、冷静思考是否自己的工作存在什么问题？是否工作缺乏了必要的沟通导致一些误解的产生？</p><p>第三、分别沟通。在这样的情况下，如果把两位老总叫到一起去显然是很傻的。可以尝试设计同样的沟通话题与两位老总进行沟通，用沟通的结果进行分析对比，查找出问题的根本原因，再将这个分析结果给老总，并提出改进建议。</p><p>第四、坚持核心。前面一些朋友说得对，两个老总的思路不可能完全一至，但他们的目标(或者部分目标)应该是一致的，用一致的目标，来统一他们、团结他们。</p><p>第五、积极改进。不去尝试改进，而是采取逃避、回避的办法不好，既然以前有很好的合作经历，我相信应该是能够会有转机。</p><p>其实，可以尝试的办法还有很我，这里我只想讲这几点，希望这位朋友能够早日扭转这种被动的人际关系。</p><p>当然，也不排除是否自己的能力或工作让老总不满，如果自我检讨、努力尝试没有结果的情况下，还不能有所好转，也不妨多换几个角度来看问题。但是千万不能忍气吞声地寄人篱下，如果工作不是一种享受、而是一种忍受，那么你将受到更多的折磨。</p>
sanplichee
发表于 2008-4-22 11:01:50
<p>和我现在的情况一样。两个老板都很赏识，两个老板把我往不同的方向拉。</p><p>所以我认为如期这样，不如走。</p>
lzy8216195
发表于 2008-4-22 21:19:06
确实很为难的话,可以考虑退路了
caoguoyan
发表于 2008-4-23 18:54:49
<p>这种情况是比较尴尬</p><p>一般企业有了规模以后，短视的合作者总会火拼，当然你的两个老板还没有到这个程度</p><p>他们的关系有了裂痕，但还没有到摊牌的地步，这时候，做下属的就要把眼睛擦亮，必须有所选择，想左右逢源是比较难的，</p><p>选个有作为，然后跟他干吧！</p>
guantao999
发表于 2008-4-24 11:40:37
<p>确实比较困难，意见仅供参考</p><p>一是做事对事不对人，二是处事无论对谁都要从善意出发，三是增加自己价值</p><p>最重要的是要对人有所判断，不值得追随的领导（为人太过狭隘）要保持距离</p>
iceapollon
发表于 2008-4-24 16:41:43
<p>找到两个老板不和的原因，帮他们解决这个问题，他们会感谢你一辈子。</p><p>如果解决不了，要么就投靠一个，要么就闪人吧。</p>
huangxucx
发表于 2008-4-25 17:35:01
<p>尽人事，听天命。还是坦诚面对两位老总，有必要和他们分别沟通，勿需回避或隐瞒</p>
gfl1010
发表于 2008-4-26 17:28:19
<p>这主要看心态，如果企业有发展，那么就要以老板为中心，因为老板才是企业的核心，并且也是企业的文化，也就说一切要以老板为重，如果想改变他可以找适当的机会。</p><p>中国熟语：端人饭碗，受人管</p>
tjbab
发表于 2008-4-27 11:52:11
千万不要和老板建立私人关系。
xiawae
发表于 2008-4-29 12:37:03
<p>道冲而用之，或不盈。渊兮似万物之宗。解其纷，和其光，同其尘，湛兮似或<br/>存。吾不知谁之子，象帝之先。</p>